Gestao financeira

GESTÃO FINANCEIRA

Diego Machado
Orientador: Prof.º Daniel Jeziorny
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso de Tecnologia em Pocessos Gerenciais – Prática Módulo I
Turma EMD0129 - 09/06/2011

RESUMO

Para a concretização de um projeto e para a previsão e solução no mundo dos negócios é necessário bom plano de negócios, são necessário previsões e projeções financeiras, análise do negócio, do mercado, fornecedores, concorrentes, parceiros, previsão do fluxo de caixa, necessidades de capital… Em resumo: dados, dados, dados! Você precisa obtê-los de forma atualizada e suficientemente precisa, caso contrário o seu plano de negócios pouco valerá Para tal, a implementação de um Plano de Negócios se faz necessária, a fim de controlar as ações administrativas e orientar o rumo a seguir, dentro de uma estratégia pré-definida focada no crescimento e sucesso desta empresa.

Palavras-chave: Plano de Negócios; Estratégias administrativas; Sucesso x Planejamento.

INTRODUÇÃO Fazer um plano de negócios bem feito irá obrigar o empreendedor e seus sócios a organizar as idéias sobre a viabilidade de seu negócio, levando-os ao processo de discussão e reflexão da preparação de um documento com o qual todos concordem, trazendo todas as informações essenciais para o sucesso da idéia. Portanto, ele acaba substituindo por números e argumentos as opiniões iniciais, motivadas principalmente pela própria convicção dos empreendedores. Conforme Carreira (2008), geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. No conceito de Chilliatto (2001), o Plano de Negócio é um documento usado para descrever seu negócio. As seções que compõem um Plano de Negócios geralmente são padronizadas para