Construa O Organograma

decisões organizacionais  Certas decisões contam mais que outras.  A ação é a meta, não a decisão em si.  Ambigüidade é o inimigo.  Agilidade e capacidade de adaptação são cruciais.  Papéis de decisão valem mais que organograma.  Uma organização alinhada reforça papéis.  Prática é melhor que sermão. Introdução ao MASP - Método de Análise e Solução deProblemas O MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) é um método prescritivo,…

obtidos aparecem nesse item, no entanto, os comentários devem ser guardados para a seção Discussão. Uma vez que artigos com tabelas irão obter um maior número de citações porque outros pesquisadores podem usar os dados como base de comparação, construa as tabelas com sublegendas adequadas para as linhas e colunas. Se possível, utilize figuras, gráficos e outras representações diagramáticas atrativas para ilustrar claramente os dados. Gráficos e tabelas devem sempre ter legendas,…

TERCEIRO SETOR 2.1 Definição Um dos escopos deste trabalho é apresentar um conceito de Terceiro Setor mais próximo do que de fato este setor representa, considerando as inúmeras denominações que recebe. A conceituação torna-se essencial para que se construa a identidade própria do setor, com a finalidade de fortalecê-lo e capacitá-lo para melhor tratar os problemas da sociedade civil em que está inserido. A terminologia “Terceiro Setor”, relativamente nova, surgiu no Brasil a cerca de…

regras 5. Faça um levantamento da situação atual 6. Investigue as possibilidades em Tecnologia da Informação Despesas com investimento Dimensão dos sistemas Tempo para desenvolver e manter os sistemas 7. Não conserte furos, mas troque os pneus ou construa um automóvel totalmente novo, ou, se possível, crie asas. A reengenharia não é um remédio milagroso. Nem simples. Ela constitui um remédio amargo e que pode funcionar muito bem apenas quando todas essas condições e etapas…

causas conforme forem mencionadas, para que o diagrama possa ser visto à medida que se desenvolve. 5. Não sobrecarregue nenhum diagrama. À medida que um grupo de causas começa a dominar o diagrama, aquele item deveria tornarse em si um diagrama. 6. Construa um diagrama separado para cada problema. 7. Faça um círculo em volta das causas mais prováveis. Isto é geralmente feito depois que todas as idéias possíveis foram colocadas no Diagrama de CausaEfeito. Apenas então cada idéia será…

......................... 74 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................... 76 ANEXO 1 – QUESTIONÁRIOS............................................................................ 77 ANEXO 2 - ORGANOGRAMA DA PGE/RS.................................................. 79 RESUMO Este trabalho tem por objetivo identificar pontos críticos nos processos de trabalho de apoio administrativo às atividades jurídicas da Procuradoria Geral do…

vazamento e transbordamento em águas sob jurisdição nacional; IX - duto: conjunto de tubulações e acessórios utilizados para o transporte de óleo entre duas ou mais instalações; X - estaleiro: instalação que realiza reparo naval, com ou sem docagem, ou construa navios e plataformas e que realize qualquer atividade de manuseio de óleo; XI - incidente de poluição por óleo: qualquer derramamento de óleo ou mistura oleosa em desacordo com a legislação vigente, decorrente de fato ou ação…

administrar o Grupo, estabelecendo procedimentos e baixando normas para as finanças, para o apoio à chefia das seções e para tudo que couber no âmbito da administração. - 12 É formada por, no mínimo, 04 membros (geralmente os citados no organograma da página anterior), podendo ainda ter outros integrantes à critério da Diretoria, ocupando funções diversas tais como: Relações Públicas, Patrimônio, entre outras. O Diretor Técnico faz o elo de ligação entre a Diretoria e a…

estratégia “enxugar seus organogramas”, diminuir a quantidade de nível hierárquico e atribuir algumas de suas funções a terceiros. No fim da década de 1990 que a ideia de Gestão de Pessoas, diferenciada por alguns autores de Administração de Recursos Humanos, começa a ter forma. A ideia básica é que a relação entre empresas/empregados repercute nos resultados obtidos pela empresa, portanto a relevância agora é o fator humano. Proposta de uma administração menos rígida, organogramas mais…

CHEFIA DIRETA 16 5.7 RAMO DE ATIVIDADE E ÁREA DE ATUAÇÃO 16 5.8 RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA 17 5.9 NÚMERO DE EMPREGADOS DA EMPRESA 17 5.10 CATEGORIAS DOS PROFISSIONAIS QUE ATUAM NA EMPRESA 17 5.11 DIVISÃO TÉCNICA DE TRABALHO NA EMPRESA 17 5.12 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 18 5.13 PRODUTOS E SERVIÇOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA 18 5.14 CADEIA DE SUPRIMENTOS 18 5.15 HISTÓRICO DA EMPRESA 18 5.16 POLÍTICA AMBIENTAL DA EMPRESA 19 6 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA..............................................