Considerações Finais De Toyota

volumes, estreitam-se as possibilidades de intensificação do trabalho, da fragmentação de tarefas e do uso de automação como fatores de acréscimos na produtividade. Segundo Taj, 2008, afirma que a produção enxuta nasceu na Toyota com o nome de Just-in-time - JIT ou Sistema Toyota de Produção - STP. Para Hallgren e Olhager, 2009 os conceitos de produção enxuta são sinônimos de práticas desenvolvidas pelo STP, sendo que as técnicas de produção enxuta são semelhantes às usadas pelas…

wikipedia.org/wiki/Heijunka http://pt.wikipedia.org/wiki/Kanban http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaizen http://pt.wikipedia.org/wiki/5S http://pt.wikipedia.org/wiki/Poka-Yoke CONSIDERAÇÕES FINAIS Através deste estudo ficaram evidentes as mudanças que a utilização da ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor do Sistema Toyota de Produção pode colaborar para reduzir perdas nos resultados do processo de serviços de uma Agência Financeira. O Mapeamento do Fluxo de Valor é uma boa…

da Casa da Qualidade em características do produto através de uma matriz específica, chamada de matriz de desdobramento das características finais do produto. Por fim, foi realizado o desdobramento dos resultados da Casa da Qualidade em características do produto através de uma matriz específica, chamada de matriz de desdobramento das características finais do produto. Observou-se, na pesquisa de avaliação pós-ocupação utilizada, que houve uma grande preocupação dos moradores com diversos itens,

e adequadas de forma teórica em geral nas empresas, é necessário que seja implantado e seus colaboradores tenham objetividade e enfoque na execução dos produtos, com perfeição e qualidade, atendendo as expectativas do sistema de gestão. O sistema Toyota de produção que visa esclarecer o que vem a ser esta ferramenta, e suas principais vantagens e modelos de aplicações, que contribuem em geral para melhor gerenciamento dos recursos, e como consequência, obtendo resultados. Palavras-chave: perdas

........................................... 8 2.3 DIVISÃO DO RECIBIMENTO DE MATERIAIS ..................................................... 8 3 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – VISÃO GERAL ....................................... 10 3.1 SISTEMA TRADICIONAL DE PRODUÇÃO ........................................................ 10 3.2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ................................................................. 11 3.3 ELIMINAÇÕES DOS DESPERDÍCIOS E O PRINCÍPIO DO NÃO CUSTO ........ 12

.................................................................................. 10 CAPÍTULO 4 ............................................................................................................................. 11 4.1 Produção enxuta: Toyota Takaoka ............................................................................. 11 4.2 Difundindo a produção enxuta ..................................................................................... 12 4.3 A pesquisa mundial de…

de serem vendidos, peças a tempo de serem montadas e materiais a tempo de serem transformados em peças. A principal ideia é produzir pequenas quantidades para corresponder à procura (DENES, 2008). O JIT, surgiu no Japão no começo dos anos 50, na Toyota com o propósito de resolver os problemas das fábricas japonesas, por estarem instaladas em um país pequeno, elas não tinham espaços para armazéns de suas matérias-primas e estoques de produtos acabados, assim, o JIT, surgiu para resolver…

agregam valor não tem utilidade para orientar ações cujo objetivo seja melhorar a qualidade dos processos ou a eficiência da utilização de recursos em organizações nem em empresas. Este artigo argumenta que a análise das atividades a partir de considerações sobre inutilização de recursos é mais adequada para a melhoria da eficiência e da qualidade de processos industriais e de prestação de serviços. 1. INTRODUÇÃO É conveniente iniciar este artigo afirmando que não existe um…

quando o progresso não seja satisfatório. Os principais tópicos abordados nesse trabalho é a história do Planejamento da Produção, os princípios básicos, os princípios de organização dos sistemas de produção como a filosofia Just-In-Time e o Modelo Toyota, os sistemas de produção, o planejamento de capacidade de produção e o avanço da tecnologia na produção. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 HISTÓRIA A produção de bens de consumo, como conhecemos hoje, só teve início com a Revolução Industrial,…

realizadas entrevistas e observação direta de maneira a identificar a família de produtos para o mapeamento da situação atual. Algumas técnicas da ‘mentalidade enxuta’ de maneira para eliminar os desperdícios identificados foram utilizadas. Realizou-se ao final do trabalho uma sugestão de melhoria do processo, com intuito de diminuir os desperdícios encontrados. Palavras-chaves: pensamento enxuto; mapeamento de fluxo de valor; processo administrativo; Lean Office 1. Introdução O…