Considerações Finais De Toyota

SUMÁRIO 1 - Apresentação...................................................................................................................... 3 2 - Considerações Iniciais........................................................................................................ 3 3 - Estrutura Metodológica da Monografia .......................................................................... 3 3.1. Elementos pré-textuais .................................................

caso tenham deixado de exercê-la. Petrônio Martins 4 Quais os objetivos da manutenção? - Melhorar a segurança. - Aumentar a confiabilidade. - Maior Qualidade e Produtividade - Reduzir custos de operação - Aumentar tempo de vida - Valor final mais alto 5 Quais os tipos de manutenção? Manutenção Corretiva Manutenção Preventiva Manutenção Preditiva Manutenção Produtiva Total 6 GESTÃO DE PESSOAS – Ênfase em manutenção É bastante comum que as lideranças dos…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ADOÇÃO DO JUST-IN-TIME NO VAREJO: O CASO ZARA Roberto Minadeo (FNH) rminadeo@yahoo.com A Toyota recentemente chamou a atenção da mídia por estar disputando a liderança do mercado mundial de automóveis em número de veículos - sendo que em valor de mercado, há vários anos, supera vários de seus concorrentes juntos. Os seus…

BARBOSA FLÁVIA SOUSA MACIEL ROSELY SILVA MACIEL LUIZ VANESSA AP. JALES VASCONCELLOS O ENDOMARKETING COMO ESTRATÉGIA PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA E CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito final para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Carlos Drummond de Andrade. Professor (a) Orientador (a): Aline Fontanelli SÃO PAULO 2009 DANIELLA DE ALMEIDA BARBOSA FLÁVIA SOUSA MACIEL ROSELY…

peças. Isto foi conseguido porque a demanda do mercado era superior à produção e, assim os produtos padronizados e similares encontravam consumidores receptivos àqueles itens. O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão logo após a Segunda Guerra Mundial desenvolvido pelos fundadores da fábrica de automóveis Toyota Motors Company Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e seu primo Eiji Toyoda juntamente com seu engenheiro chefe, o chinês Taiichi Ohno. A indústria japonesa de um…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. METODOLOGIA DA PESQUISA E LEVANTAMENTO DE DADOS 4 3. GESTÃO DE MERCADOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING 5 4. GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE 7 5. GESTÃO ESTRATÉGICA DE INFORMAÇÃO 11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 7. BIBLIOGRAFIA 15 1. INTRODUÇÃO O trabalho a seguir mostrará como uma gestão bem aplicada nas áreas de marketing, qualidade e informação pode ser fundamental para o sucesso de um CEO de uma empresa com projeção…

das organizações. TGA é o conjunto dessas teorias Teoria são explicações, interpretações ou proposições sobre a administração e as organizações. Enfoque – Pensamento, Abordagem ou Perspectiva; Sistêmico ou Comportamental. Sistema Toyota de Produção Nasceu nos anos 50, quando Toyoda e Ohno, visitando Ford nos Estados Unidos, concluíram que o principal produto no modelo de H.F. era o desperdício de recursos – esforço humano, materiais, espaço e tempo. Concluíram que…

alguns conceitos como: Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção, Mapa Fluxo de Valor, Desperdícios e Perdas, 5´s, Kanban, Balanceamento da Produção e Takt-time. Analisada a situação atual da linha e os pontos passíveis de melhorias, implementasse as ferramentas e os conceitos da Manufatura Enxuta, finalizando o estudo com a comparação dos resultados do cenário futuro com os objetivos previamentes traçados. Palavras Chave: Produção, Sistema Toyota, MFV, Balanceamento da Produção e…

recentes reconhecem o modelo de produção enxuta (lean) como um modelo mais amplo, organizacional ou de negócio, com vínculos em toda eastrutura organizacional, incluindo P&D. Liker (2004) enfatiza 14 princípios por ele organizados sobre o modo Toyota de gerenciar, dentre os quais, quatro indiretamente se relacionam às estratégias de decisão na empresa: prioridade na tomada de decisões de longo prazo, baseado em valores para a empresa, clientes e sociedade; a tarefa básica do gestor…

2.5 Nível Ocupacional Gerencial – Método Escolhido e Aplicação 36 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 37 REFERÊNCIAS 38 APÊNDICES 40 APÊNDICE A – Questionários 40 APÊNDICE B – Catálogo de cargos 54 APÊNDICE C – Manual de Avaliação de Cargos 75 APÊNDICE D – Política salarial da empresa Strada Motors 76 APÊNDICE E – Modelos de Formulário de avaliação de desempenho 80 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A concessionária da Toyota, Strada Motors, foi fundada em 26 de abril de 2001, pelo…