Considerações Finais De Toyota

exigentes e complexos as empresas foram obrigadas a adotar novos sistemas. Uma dessas ferramentas é o processo de melhoria contínua fundamentada na filosofia kaizen (mudar para melhor),também sendo implantado o kanban, um sistema desenvolvido pela TOYOTA, para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fábrica. DESENVOLVIMENTO: o kaizen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos…

...................... 6 4.3 - ANÁLISE DE DADOS …................................................................................... 7 4.4 - IMLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS …........................................................ 8 5 - CONSIDERAÇÕES FINAIS …......................................................................... 8 6 - REFERENCIAS ….............................................................................................. 8

competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de criar o fluxo contínuo. Em seguida destacou-se como o uso da produção enxuta pode trazer vantagens competitivas para as empresas que adotam a sua filosofia. Discorreu-se também sobre os principais pontos do Sistema Toyota de Produção (LIKER, 2005), da vantagem competitiva (PORTER, 1989) e das…

curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Econegócios e Gestão Socioambiental. Conceito final: Aprovado em ........ de ..........................de.......... BANCA EXAMINADORA ___________________________________ Prof. Dr. ..................................... – Instituição ___________________________________ Prof.…

A REVOLUÇÃO TECNOCIENTÍFICA A REVOLUÇÃO TECNOCIENTÍFICA Da segunda metade do século XIX até o final da década de 1960, o mundo viveu a realidade da Segunda Revolução Industrial. As atividades industriais nesta fase basearam-se, sobretudo na siderurgia, na indústria automobilística e na indústria de bens de consumo (eletrodomésticos, rádios, televisores). Os produtos nesta fase tinham seus custos de produção mais baixos e eram produzidos em larga escala; Os modelos

VOLTADA PARA AS TAREFAS, CONTRAPONDO-SE AO ENFOQUE EM LINHA GERENCIAL E NAS RELAÇÕES E DESENVOLVIMENTO HUMANO, DESENVOLVIDO PRINCIPALMENTE PELOS AMERICANOS. DESENVOLVIMENTO O JUST IN TIME É UMA FILOSOFIA DE APOIO À PRODUÇÃO, CRIADA PELA TOYOTA. NESSE SITEMA NECESSITA QUE AS PEÇAS SEJAM FORNECIDAS AO PROCESSO SUBSEQUENTE SOMENTE NA MEDIDA DO QUE FOR NECESSÁRIO COM PEQUENO ARMAZENAMENTO E NO MOMENTO CERTO. PRECISAM TER QUALIDADE ELEVADA PARA EVITAR DESPERDÍCIOS. A GRANDE…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 1. INTRODUÇÃO A importância que a indústria japonesa tem obtido no mercado mundial está diretamente relacionada com seus princípios de produção, nos quais se busca maximização de ganhos através da total eliminação de perdas. Pode-se dizer que o Sistema Toyota de Produção (STP) é o detalhamento operacional do modelo japonês, que colocou a Toyota como terceira maior fabricante de veículos do mundo. A crise do petróleo de 1973 configurou um novo cenário…

cartões que podem ser de papel, metal ou plástico: o cartão de produção (CP) para autorizar a produção e o cartão de movimentação ou transporte para identificar peças em qualquer contêiner. O sistema funciona da seguinte maneira: a linha de montagem final recebe o programa de trabalho que deve ser o mesmo diariamente. Todos os demais operadores de maquinas e fornecedores recebem as ordens de fabricação por meio de cartões kanban – dos postos subseqüentes. Quando a produção pára por…

.........................3 1.2 Alimentos envolvidos no hipotireoidismo............................................................3 2 INTERAÇÕES ALIMENTARES.............................................................................5 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................6 REFERÊNCIAS........................................................................................................7

........... 9 2.2 APLICAÇÃO DA GPT NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS ................................................................... 11 2.3 - GESTÃO DO POSTO DE TRABALHO NA INDÚSTRIA METAL-MECÂNICA .................................... 13 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................................... 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...........................................................................................