Consequencias Da Alta Rotatividade Nas Empresas

INTRODUÇÃO: Toda empresa é uma reunião de atividades que, são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto. Todas essas atividades representam a cadeia de valor. Através dessa cadeia de valor, a empresa pode ser dividida em atividades primárias e atividades de apoio. Para isso toda empresa necessita de gestores com bons conhecimentos e bem treinados para que treinem os operacionais de forma que façam o trabalho bem e perfeito ao máximo. São cinco…

1.3.3 – Fatores que pesam no tempo de separação/processamento de pedido Prioridade do Processamento: Há empresas que dão prioridade à sua lista de clientes como forma de alocar recursos limitados de tempo, capacidade e trabalho àqueles pedidos mais rentáveis. Ao agir desta maneira, elas conseguem alterar os prazos de processamento. Há também empresas que processam os pedidos de acordo com sua ordem de entrada, embora esta última abordagem possa parecer a mais justa para

candidatos: Escassez de vagas e de oportunidades de emprego Os candidatos passam a concorrer entre si. O comportamento das organizações em função do mercado de trabalho. Situação de oferta Excessiva quantidade de ofertas de vagas Competição entre as empresas para obter candidatos. Intensificação de investimentos em recrutamento Redução das exigências aos candidatos e abrandamento de processo seletivo. Intensificação dos investimentos em treinamento. Ênfase no recrutamento…

gerais" de Administração. Como a função administrativa restringe-se somente ao pessoal, isto é, ao corpo social, é necessário um certo número de condições e regras, a que se poderia dar o nome de princípios, para assegurar o bom funcionamento da empresa. Fayol adota a denominação princípio, afastando dela idéia de rigidez, porquanto nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e bom senso. Tais princípios,…

Escassez de vagas e de oportunidades de emprego Os candidatos passam a concorrer entre si. O comportamento das organizações em função do mercado de trabalho. Situação de oferta Excessiva quantidade de ofertas de vagas Competição entre as empresas para obter candidatos. Intensificação de investimentos em recrutamento Redução das exigências aos candidatos e abrandamento de processo seletivo. Intensificação dos investimentos em treinamento. Ênfase no recrutamento…

modelo produtivo, que surge substituindo o modelo fordista e tem sua origem no Japão, conhecido como toyotismo. Este modelo de produção se caracteriza em atender imediatamente o mercado conforme às suas necessidades, visando inovação, tecnologia e alta qualidade dos produtos oferecidos. Exige um número restrito de trabalhadores fixos que possuam uma 1 Graduação/Ciências Sociais/UNICAMP – Bolsista PIBIC 2 qualificação “polivalente”, para que possam realizar diversas atividades de…

informações para o administrador. - papéis informacionais: Monitor = quando obtém informações de outras organizações e instituições. Disseminador = transmitem essas informações para todos os membros da organização. Porta-voz = representam suas empresas, transmitindo dados para fora da organização. - papéis decisórios: Empreendedor = iniciam e supervisionam novos projetos. Controlador de problemas Alocadores de recursos = responsáveis pelos recursos físicos, humanos e…

.................06 2.2. Cinco classes do absenteísmo...................................................................06 2.3 Presenteísmo...............................................................................................07 2.4 Rotatividade.................................................................................................08 3. METODOLOGIA............................................................................................13 4. ANÁLISE DE RESULTADO..........

custos subiram a uma taxa ainda maior, encolhendo as margens brutas da empresa. Como consequência, a lucratividade (medida como retorno sobre as vendas e retorno sobre os ativos líquidos) caiu 14% nos últimos três anos. Essa queda na lucratividade da Luna é particularmente preocupante, visto que a indústria do varejo em geral teve crescimento em função de uma economia saudável. De fato, de acordo com o diretor financeiro da empresa, Ricardo Couto, se algo não for feito imediatamente…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................. 03 2 CONTEXTO OPERACIONAL ....................................................................... 04 3 ANÁLISE DE ROTATIVIDADE .................................................................... 04 3.1 Índice do Prazo Médio de Recebimento de Vendas ............................. 04 3.2 Índice de Prazo Médio de Pagamento de Compras…