Consequencias Da Alta Rotatividade Nas Empresas

manutenção de mão de obra qualificada frente a fatores como rotatividade, capacitação, remuneração, entre outros. Entende-se que todo o processo de contratação, treinamento, desenvolvimento e capacitação demandam tempo e custos, mas capacitar é investir em qualidade de mão de obra. Os colaboradores de uma empresa, quando valorizados, são o diferencial rumo ao crescimento e sucesso da empresa, pois o funcionário representa a empresa perante seus clientes. A questão que…

apertada Venda de acessórios Taxas de juros Qualidade nos produtos utilizados Falta de iluminação Dia da Noiva Clima Atendimento unissex Falta de formação adequada aos estilistas Serviço Leva e Traz Alta rotatividade Localização Falta de estoque Limpeza de pele Surgimento de novos concorrentes Bom sistema de higiene e esterilização Falta de banner Massagem Recepção dos clientes diferenciada ex: café, bolachas. Estrutura…

* A origem da gestão nas empresas A revolução Industrial teve inicio na Inglaterra, com a invenção da maquina a vapor por James Watt, em 1776. A aplicação da maquina a vapor no processo de produção provocou um enorme surto de industrialização, que se estendeu rapidamente a toda Europa e Estados Unidos. A revolução Industrial desenvolveu-se em duas fases distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matéria-prima

trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos europeus, os seguidores da administração científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. Engenheiro de…

preventiva • Elaboração do mapa de riscos ambientais • Relatório anual • Arquivo de exames médicos com avaliação clínica e exames complementares Conseqüências de programas inadequados: 1. Aumento de pagamento por indenizações 2. Aumento dos afastamentos por doença 3. Aumento dos custos de seguros 4. Aumento do absenteísmo 5. Alta rotatividade do pessoal 6. Baixa produtividade 7. Baixa qualidade do serviço ou produto 8. Pressões sindicais Os principais problemas…

integrar (se) ou tornar (se) inteiro, completar. Segundo SILVA e NUNES, (2002, p. 153,154 e 155), "o trabalho de recrutamento e seleção do RH não termina no momento da admissão ou recolocação de um indivíduo na organização. É necessário um processo de adaptação do indivíduo à empresa e ao cargo. O processo de adaptação do trabalhador na organização é muito complexo, muitas vezes nem as organizações e trabalhadores percebem isto. Há organizações que vão se moldando e ao mesmo tempo…

CAPÍTULO I – PROJETO DE PESQUISA 1.1 – INTRODUÇÃO O principal público-alvo da empresa são os clientes, e estes têm se tornado cada vez mais exigentes. A globalização, através do aumento de competitividade, impulsionou as empresas atuais a buscarem novas ferramentas que tornem possível atender às necessidades desses clientes, e a conquistá-los pela excelência no atendimento. Com essas mudanças, a forma como as empresas utilizavam omarketing também evoluiu, e hoje o principal foco é…

trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na…

lugar para cada coisa (pessoa) e cada coisa (pessoa)em seu lugar. · Equidade – a justiça deve prevalecer também no ambiente de trabalho, justificando a lealdade e a devoção dos funcionários a empresa. · Estabilidade dos funcionários – a alta rotatividade do pessoal tem conseqüências negativas sobre o desempenho da organização e o moral dos trabalhadores. · Iniciativa – deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. · Espírito…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Pryscila Fernanda Maciel de Souza TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II Jacareí – SP 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Pryscila Fernanda Maciel de Souza O absenteísmo E A ROTATIDADE DE PESSOAL no call - Center …