Consequencias Comunicação Gerencial

organizacional ................................................................................................. 9 Unidades organizacionais ....................................................................................................... 9 Consequências das evoluções da estrutura organizacional .......................................... 9 Benchmarking .......................................................................................................................... 10…

deriva o governo (e, neste sentido, é racional)). Motivação (= motivos para a ação) Se a organização quer ser produtiva, não importa se ela é autoritária ou democrática, ela tem de satisfazer as ambições e as necessidades dos seus membros. A conseqüência para os administradores é que o primeiro passo para compreender a motivação é o reconhecimento de que as pessoas agem no interesse próprio, conforme suas necessidades, ou seja, na busca da satisfação das suas necessidades. Os…

Curso de Gestão em Processos Gerenciais ALAN MARIUS ABSALONSEN RA: 7120510895 CARLOS ALBERTO GARDIN JUNIOR RA: 1299525900 PRISCILA DESIDÉRIO RA: 6823475673 SANDRA REGINA DA SILVA RAFAEL RA: 6954478842 JAQUELINE DE PAULA SILVA RA: 6653369238 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS São Bernardo do Campo – SP Novembro/2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA ANCHIETA CURSO DE GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS…

Curso Superior - Tecnologia em Logística ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Processos Gerenciais Matemática Anápolis / GO 2014 DESAFIO PROFISSIONAL Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais e Matemática para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Anápolis /GO 2014

minas de ferro em Minas Gerais. A CVRD nasceu para o fortalecimento das indústrias de base brasileira e pela criação da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN). A Vale do Rio Doce, como empresa estatal, desenvolveu processos burocráticos, e suas conseqüências. Foram criadas oportunidades que exigiam respostas imediatas sendo estas desperdiçadas. As decisões da empresa foram na sua maioria concentradas nas mãos dos administradores com interesses políticos que influenciavam na tomada de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 4 1.1 Liderança 4 1.2 Planejamento 5 1.3 Comunicação 5 2. PLANO DE TREINAMENTOS 5 3. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 7 4. DESAFIO LOGÍSTICO 8 4.1 Como entregar uma mercadoria em Manaus 8 4.2 Qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alto giro? 9 4.3 Quais as vantagens do sistema

A Gestão do Conhecimento implica, portanto, a adoção de práticas gerenciais compatíveis com as conclusões anteriores sobre os processos de criação e aprendizado individual bem como a coordenação sistêmica de esforços em vários planos: organizacional e individual, estratégico e operacional, de normas formais e informais. Segundo essa abordagem, a Gestão do Conhecimento pode ser entendida a partir de sete dimensões da prática gerencial: a) O papel indispensável da alta administração na…

visionária e gerencial. A liderança estratégica pode trazer benefícios para organização por ter uma estabilidade do líder gerencial e a obtenção de resultados em longo prazo como de um líder visionário. RESUMO Segundo W. Glenn Rowe no artigo “Liderança estratégica e criação de valor”, publicado na Revista de Administração de Empresas (RAE), a liderança estratégica é a melhor opção para obtenção de bons resultados de uma organização. Existem três principais formas de lideranças: a…

1. INTRODUÇÃO AO PROCESSO DECISÓRIO 1 2. A INFORMAÇÃO E A COMUNICAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO 4 3. CONHECIMENTO E SENSIBILIDADE 8 4. INTUIÇÃO 9 5. OS ATORES DO PROCESSO DECISÓRIO 10 6. MODELOS NO PROCESSO DECISÓRIO 11 7. TIPOS, ESTILOS E NÍVEIS DE TOMADA DE DECISÃO 11 8. NÍVEIS DE TOMADAS DE DECISÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO 13 9. ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO 14 10. TEORIA DA RACIONALIDADE LIMITADA 15 11. PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS 16 12. RESUMO 18 13.…

do contexto ambiental. 8. Conceitue CLIMA ORGANIZACIONAL. O CLIMA ORGANIZACIONAL representa o grau de satisfação material e emocional das pessoas no local de trabalho e que este influencia profundamente a produtividade do indivíduo, e, por conseqüência, a empresa. O CLIMA ORGANIZACIONAL é de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor dizendo, o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo. 9. Conceitue LIDERANÇA. Liderança é a habilidade de…