Consciência E Vantagem Competitiva

Com o advento da globalização e o acirramento da concorrência cada vez mais feroz, a ótica das empresas passou a ser o cliente. Atualmente é preciso conhecer bem a organização, seu ambiente interno e externo para que se instaure uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes, e se tenha condições de agregar valor ao serviço prestado ou ao produto oferecido. Assim, para as organizações contemporâneas algumas inovações são inevitáveis e determinam um grande desafio aos seus administradores:

podemos chamar de pontos positivos. Por outro lado, analisamos que a vulnerabilidade, concorrências, desemprego, crises e desigualdades (educação), volatilidade cambial, aumento da inflação, elevação dos juros, aumento da divida, falta de vantagens competitivas, redução da mão-de-obra, descentralização da produção (até quando será benéfica esta descentralização, porque acirra a concorrência entre os países) é classificados como pontos negativos na globalização. Pontos Positivos …

ferramentas que capacitem a tomada de decisões, ajudando-os a atuar de forma ativa, antecipando-se as mudanças das concorrentes, para que todos saibam utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente, para conquistar novos alunos, tendo a consciência de qual é a realidade da empresa e as suas necessidades. c. Quais são as possíveis análises do ambiente externo Análise do ambiente externo A auto-escola deverá analisar a agilidade no processo de formação, a qualidade…

ideia de "sustentabilidade" adquire contornos de vantagem competitiva. Isto permitiu a expansão de alguns mercados, nomeadamente o da energia, com o surgimento das energias renováveis. SegundoMichael Porter, "normalmente as companhias têm uma estratégia económica e um estratégia de responsabilidade social, e o que elas devem ter é uma estratégia só". Uma consciência sustentável, por parte das organizações, pode significar uma vantagem competitiva, se for encarada integrar uma estratégia única da

cliente. Elas, junto com a comunidade, têm a função de conscientizar o consumidor final sobre as empresas e seus produtos no mercado. A empresa e seus processos Implantar um sistema de gestão ambiental deixa de ser apenas uma estratégia de vantagem competitiva. A introdução de novos processos e tecnologias em relação a qualidade ambiental resultam no uso mais racional e produtivo de insumos, gerando margem de lucro nos custos de produção. Os produtos verdes Durante todas as etapas do

redes empresariais podem trazer vantagem competitiva para que as empresas enfrentem as forças competitivas do mercado e tenham desempenho superior ao de seus concorrentes. As estratégias para enfrentar as forças do mercado envolvem um conjunto de diversos tipos de competências. Para as pequenas e médias empresas torna-se difícil alcançar um alto patamar de competitividade atuando de forma isolada ou auto-suficiente no mercado, pois apresentam desvantagens competitivas relacionadas…

travada para criar talentos " , a inovação . Isto significa que a organização deve ser empreendedor no planejamento estratégico para suas atividades de marketing através de uma utilização de todas as idéias e métodos inovadores que fixam sua posição competitiva no diferentes mercados . O objetivo deste estudo é esclarecer os conceitos de empreendedorismo e inovação como sendo dois conceitos compatíveis, e para mostrar a sua relação com o desenvolvimento de marketing bem sucedida…

resultados exclusivamente econômicos em curto prazo. Supõe um planejamento do tipo estratégico que afeta a tomada de decisões e as operações de toda organização, criando valor em longo prazo e contribuindo significativamente para obtenção de vantagens competitivas duradouras. Podemos concluir que uma empresa é socialmente responsável quando consegue gerar lucro para seus proprietários, acionistas e todo o ambiente com quem ela se relaciona (clientes, fornecedores, colaboradores, órgãos…

Resenha: Imagem Corporativa – Uma Vantagem Competitiva Sustentável RAE- Revista de Administração de Empresa, vol. 33, n. 6, nov-dez 1993 Autores: Arão Sapiro - Mestre e Doutorando em Administração pela Fundação Getúlio Vargas, Professor Universitário da UNIP e FASP, Conferencista e Consultor Especializado na área de Competitividade. Mario Tapias Gomes - Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. Heraldo Vasconcellos - Responsável pela…

são destinados a elas. A estrutura do setor no qual a empresa opera, seu posicionamento dentro do setor, os tipos de mercado que a empresa atende e suas competências determinarão o foco competitivo mais apropriado e a fonte potencial de vantagem competitiva para a empresa. Vários autores definem a estratégia ambiental como sendo a seleção das práticas ambientais, sua amplitude e intensidade de atuação na empresa. A amplitude e intensidade de uma estratégia ambiental incorporada…