Conflitos Na Organizacao

5 – GESTÃO DE EQUIPES 5.1 - CONFLITOS Algumas definições de conflitos: “ Processo que se inicia quando um indivíduo ou um grupo se sente negativamente afectado por outra pessoa ou grupo” (De Dreu;1997, p.9) “ Divergência de perspectivas, percebida como geradora de tensão por pelo menos uma das partes envolvidas numa determinada interação e que pode ou não traduzir-se numa imcompatibilidade de objetivos” (De Dreu & Weingart; 2002; Dimas, Lourenzo e & Miguez, 2005). É…

entendimento cultural, comportamental e interpessoal das pessoas envolvidas nas organizações. Nesse aspecto, percebeu-se que os conflitos existentes, originados da própria natureza humana, poderiam ser estudados e compreendidos, através do estudo do comportamento humano, para então se estabelecer modelos de tratamento. O presente trabalho aborda questões a respeito do conflito no ambiente organizacional e esclarece as relações interpessoais e os impasses dali emergidos,…

da mesma forma que o mais obvio jogo de poder e conflito, na visão de Morgan (1996). As organizações são sistemas políticos, e são berço de conflitos de interesses, conflito e poder. Sempre existirá alguém que comande uma situação, sendo detentor do poder. Contudo vale ressaltar que é o poder a força capaz de equilibrar interesses e conflitos. Talvez o grande x da questão seja descobrir se quem detém o poder consegue resolver as situações de conflito e interesses da melhor forma…

no local de trabalho pois um ambiente de trabalho de conflitos constantes pode ser seriamente desmotivador para a maioria das pessoas, e este ambiente também dificulta o desempenho de alto rendimento que tende a exigir um maior esforço de equipas comprometidas com a visão da organização. Mas os conflitos não são frequentemente negativos pois é através destes que muitas vezes levam a novas e melhores soluções, mas é preciso canalizar conflitos para canais construtivos em vez de negativos…

Os Conflitos Estamos num tempo marcado pelo efémero, pela incerteza, pela inovação, pela mudança, pelas interdependências e a escassez que são outras tantas razões para e emergência de situações de conflito. Neste texto exploramos os conflitos tal como são entendidos nas análises unitárias, pluralistas e políticas dando continuidade ao que escrevemos a propósito dos comportamentos políticos. Privilegiamos os conflitos com origem na natureza diferenciada das organizações realçando o modo como as

A SEREM ABORDADOS: As origens da Teoria Estruturalista A sociedade de organizações A análise das organizações A tipologia das organizações Os objetivos organizacionais O ambiente organizacional A estratégia organizacional Os conflitos organizacionais As sátiras à organização A apreciação crítica da Teoria Estruturalista 1. Introdução Frente ao declínio da Teoria das Relações Humanas na década de 1950, e a falta de condições da Teoria Burocrática para ultrapassar o impasse do combate a…

volta de 1950, como desdobramento das análises dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria de Relações Humanas. Representa também uma visão extremamente crítica da organização formal. Parte do conceito de estrutura (do grego – struo = ordenar) como uma composição de elementos visualizados em relação à totalidade da qual fazem parte. As partes são reunidas em um arranjo de natureza estruturada e…

são reunidas em um arranjo estruturado e qualquer modificação em uma das partes implica em modificações nas demais partes. O enfoque da teoria é na estrutura e ambiente, que trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com as organizações. Baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das…

Questão 1: Nota: Excelente A concepção sobre o funcionamento de uma organização mudou completamente a partir da década de 50 com as ideias dos teóricos estruturalistas. Identifique as afirmativas corretas sobre a nova visão sobre uma organização de acordo com os estruturalistas: I - uma organização é um sistema abeto e em constante interação; II - uma organziação é um sistema fechado; III - em uma organização todas as partes estão estruturadas (subordinadas uma a outra) e alterações…

INTRODUÇÃO A Teoria Estruturalista tornou visível o conflito entre as Teorias Clássica e das Relações Humanas. A primeira considerava a organização formal sob uma visão de que para as empresas serem eficientes, deveria ter o foco na estrutura e na forma. Já a última valorizou a teoria informal, as pessoas e os grupos internos. A Abordagem Estruturalista criou uma teoria mais abrangente, entendendo a empresa como uma organização aberta, ou seja, tendo grande interação com o ambiente externo