Mudanças Organizacionais e tomadas de decisão: Como gerenciar mudanças, como tomar decisões na gestão de conflitos.

Mudanças Organizacionais e Tomada de Decisões: Como Gerenciar Mudanças, como tomar decisões na gestão de conflitos. Arlete Oliveira1 Daiana Gleice Ramos Santos¹ Ivani Lima¹ Silvana Souza¹ Maria Conceição Rivemales2 Rosa Cândida Cordeiro² Introdução Desde a antiguidade, o homem convive com as mudanças que constantemente acontecem em todas as circunstâncias que envolvem a sua vida. E desde então apresenta uma maior dificuldade na aceitação dessas mudanças, nas modificações das zonas de conforto em que estão habituados, na interrupção de rotinas conhecidas e de processos e métodos seguros. Esta dificuldade de aceitar as mudanças na execução das atividades sofrem influências diretas das crenças e valores implícitos nas regras, atitudes, comportamentos, hábitos e costumes que caracterizam as relações humanas na sua organização. Desta forma, a cultura organizacional, composta de crenças e valores, impacta os níveis de eficiência e eficácia das atividades executadas, uma vez que existe uma dificuldade na aceitação de determinadas mudanças. Por outro lado, as organizações precisam contar com profissionais capazes de assumir responsabilidades, não só no que se refere ao ambiente externo, mas principalmente ao ambiente interno. Trazendo isso para a nossa realidade, enquanto profissionais de enfermagem, podemos perceber que o nosso trabalho sofreu grandes mudanças nas últimas décadas. A atuação do enfermeiro vem se ampliando a cada dia. Hoje esse profissional…

1- Noção de tomada de decisão É o processo pelo qual se escolhe um plano de acção dentre vários (baseados em variados cenários, ambientes, análises e factores) para uma situação ou problema. Todo processo decisório produz uma escolha final. A saída pode ser uma acção ou uma opinião de escolha. 2- Factores que influenciam a tomada de decisão Há inúmeros factores envolvidos no processo de tomada de decisões, porém podemos destacar alguns que são os principais no desenvolvimento deste…

ETM 06/07 RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS / CONFLITOS E TOMADA DE DECISÃO REALIZADO POR: TEN AL Vilhena ALF AL Rosa ALF AL Benedito ALF AL E. Guerreiro RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS / CONFLITOS E TOMADA DE DECISÃO Vivemos num mundo complexo, caracterizado por mudanças constantes. Para fazer face a estas mudanças o indivíduo necessita moldar o seu comportamento. Durante este processo, surgem-lhe variados problemas / conflitos que o obrigam a elaborar estratégias…

SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I FLÁVIO DE FAVERI flaviodefaveri@hotmail.com ICARO MOTTA ZARDO icaro_zardo@yahoo.com.br MARCELO DIAS E SILVA diasesilva@gmail.com INTRODUÇÃO Qual o significado de se tomar uma decisão? Decisões são tomadas em todos os níveis de nossas vidas. Tomamos decisões cotidianas, corriqueiras, pouco complexas, mas também tomamos decisões que terão grande repercussão em nosso futuro. É assim, tanto em…

as normas da organização, ameaçando o próprio bem-estar como de seus membros. Cidadania organizacional • Comportamento discricionário que não faz parte das exigências funcionais de um cargo, mas que ajuda a promover o funcionamento eficaz da organização. Satisfação no trabalho • Sentimento positivo sobre o trabalho, resultado de uma avaliação sobre suas características. VARIÁVEIS INDEPENDENTES EM CO Suposta causa de alguma mudança em uma variável dependente • Características…

Qual o significado de se tomar uma decisão? Decisões são tomadas em todos os níveis de nossas vidas. Tomamos decisões cotidianas, corriqueiras, pouco complexas, mas também tomamos decisões que terão grande repercussão em nosso futuro. É assim, tanto em nossa vida particular quanto na vida profissional: diversas alternativas são escolhidas a cada momento, sendo que muitas vezes nem nos damos conta de que estamos decidindo e qual a importância disto. Mas será que sempre tomamos as…

Auto-regulamentação, Habilidades Sociais, Motivação. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Tipos de Conflito: latente, percebido, sentido e manifesto. Visões sobre o Conflito: Tradicional, Relações Humanas, Interacionista. Conflitos Funcionais X Conflitos…

correta, as vantagens certamente aparecerão. 2 PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÕES INDIVIDUAIS 2.1 O que é percepção A percepção é uma relação entre conhecimento e sentidos. É a interpretação de determinadas situações tomando como exemplo experiências correspondentes. A percepção refere-se a aquisição de conhecimento especifico sobre objetos ou eventos que estimulam diretamente os sentidos. 2.2 Fatores que influenciam a percepção. Situações que não podem ser…

influenciar diferentes pessoas; • relacionamento de B com A – quanto mais importante é a relação para B, maior é o poder de A. contra poder existe quando B controla recursos que são importantes para A – quanto maior a dependência de A em relação a os recursos de B, maior é o poder de B. Análise estratégica do poder organizacional – conseguir que na interacção (seja ela entre indivíduos ou entre grupos) os termos de troca possam ser favoráveis, existindo como pressupostos: o…

- Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e - Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão. “Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a…