Comportamento Humano nas Organizações: GRUPO: comunicação, liderança e conflitos.

Unidade 3 – GRUPO: comunicação, liderança e conflitos. Coesão grupal: grau em que os membros são atraídos entre si e motivados a permanecer como grupo. Pensamento grupal: fenômeno em que as normas em relação ao consenso passam por cima da avaliação realista das alternativas de ação. Pode ser extremamente prejudicial, visto que o grupo deixa seu olhar crítico e passa a seguir somente aquilo que vivem ali dentro, acaba com a criatividade e com a inovação, ficam fechados para o novo. Comunicação Comunicação é a transferência e compreensão de mensagens. Tem como função controlar (deveres, posturas), motivar (melhorias, feedbacks), expressar emoções (sentimentos) e informar (tomada de decisão). A mensagem (conjunto estruturado de informações) é transmitida da fonte/emissor (possui informações e deseja transmiti-las) através de canais (gestos, códigos, expressões faciais, palavras, etc) para o receptor (alguém que recebe a informação e a traduz). Barreiras são os problemas que interferem na comunicação e a dificultam, e prejudica a eficácia comutativa podem ser de natureza mecânica, semântica ou psicológica. Mecânicas ou físicas: barulho, ambiente e equipamentos inadequados. De linguagem: falta de vocabulário adequado, palavras abstratas, conteúdo emocional, gírias, regionalismo. Psicológicas: preconceitos, estereótipos, hierarquia, antipatia pessoal entre grupos, maus hábitos de audição. Barreiras entre o emissor e o receptor: distancia social, preconceitos,…

Liderança de Equipes Prof. Randes Enes www.profrandes.com.br • Background Idade Média: mentalidade hierárquica Quem manda é a Igreja e ou Estado, que falam em nome de Deus. A autoridade é imposta, baseada no poder. Quem não se submete vai pra fogueira. A estrutura organizacional é verticalizada; funciona de cima para baixo; e vale a máxima “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Idade Moderna: mentalidade mecânica Quem manda é a Ciência, que…

LIDERANÇA RESUMO Neste trabalho será apresentado um pouco sobre o que é liderança, o que é ser líder. Também falaremos dos grupos, equipes de como é a comunicação entre eles e dos conflitos que ocorrem. Temos como principal objetivo mostrar a importância da comunicação que deve existir nas equipes, o líder é importante sim, porem é preciso uma boa comunicação entre todos na equipe para que no decorrer das atividades não haja os tais conflitos e para que se existir eles sejam…

A Liderança na “corda-bamba”: quais Habilidades o Líder deve Desenvolver para Gerenciar e não Potencializar Conflitos? Juliana Albuquerque da Paz Antonio de Souza Silva Junior Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Resumo Encontrar caminhos para construir uma liderança de gerenciamento de conflitos não é fácil. O objetivo deste artigo é contribuir para os estudos sobre liderança no gerenciamento de conflitos. Ele destacará o ponto e o contraponto da liderança no que diz respeito…

ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para alcance dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:…

integração ao ambiente de trabalho, considerando fatores como: comunicação, cooperação, respeito e amizade. Tais fatores influenciam diretamente no volume de produtividade e rendimento de qualquer profissional. Sobre o relacionamento interpessoal é correto afirmar: a) Trata-se de aperfeiçoamento de técnicas de comunicação, evitando assim sentimento de antipatia e rejeição, o que leva a uma queda de produtividade. b) Liderança e participação eficaz em grupo independem da…

Informática e Administração Paulista – FIAP, a ser utilizado como avaliação final da disciplina Gestão de Pessoas. Professor: São Paulo – SP 2015 Sumário 1. Análise das personagens principais 4 Adriano Silva 4 Fagundes Souza 5 Evilásio Alcântara 6 2. Analise do caso de estudo 6 3. Posicionamento 10 4. Conclusão 10 5. Referências bibliográficas 20 1. Análise das personagens principais A seguir apresentamos a análise das personagens principais sob o ponto…

RELATÓRIO DE ATIVIDADES COMPLEMENTARES Liderança voltada para Resultados Curso realizado a distancia, via internet, de Liderança voltada para resultados, com duração de 20 horas no período de 06/06/2012 a 15/06/2012 no site www.buzzero.com, certificado pela Cresça Brasil,contendo os seguintes itens: 1. O papel do Líder 2. Construindo o perfil do líder 3. Como criar e manter a sua equipe motivada 4. Desenvolvendo a equipe e as habilidades dos colaboradores 5. Comunicação…

Universidade Lusófona do Porto Liderança e Chefia de Equipas CET de Técnicas e Gestão de Marketing Disciplina: Liderança e Chefia de Equipas Docente: Mestre Renata Teles Mestre Elisabete Pinto da Costa Discentes: Miguel Teixeira nº Diogo Madeira nº Universidade Lusófona do Porto Liderança e Chefia de Equipas Índice Introdução……………………………………………………………………………………………………………………………3 Liderança…

LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO EM PROJECTOS ENQUADRAMENTO A entrada neste novo século trouxe mudanças significativas à dinâmica das organizações, alterando-se o paradigma do foco nos grupos de trabalho funcionais, entendidos como unidades discretas com limites e responsabilidades bem definidos, para uma ênfase no trabalho em equipa que atravessa todas as fronteiras organizacionais. As equipas de elevado desempenho que emergiram na década de 90 são agora o modelo comum de trabalho nas…