Conflito E Competição Desenvolvimento Gerencial

Pedro Hiane Processos Gerenciais Prof. Me Ademir Cavalheiro Leite Tutora Presencial: Maria Luiza Mendonça Grupo: Jacqueline de Oliveira Scarabello R.A.: 8520929196 Silvia Gonçalves R.A.: 8987238229 Taiane de Oliveira Ramalho R.A.: 8529891208 Vanildo de Castro Alvarenga R.A.: 9904011980 Paraty/RJ 2014 Desafio Profissional Disciplinas: Matemática Prof. Me. Pedro Hiane Processos Gerenciais…

principais conclusões indicam a presença de todos os estilos e comportamentos, indicando que nem todos praticam os princípios da intercooperação. Os resultados corroboram os achados Kilmann & Thomas (1977) que concluíram que os estilos de gestão de conflitos variavam por dois tipos de razões: a natureza da situação e a tendência individual para utilizar um determinado estilo, independentemente da situação. Tânia Nunes Silva Professora da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

Ensaio Gestão de conflito Introdução Hawthorne ficou conhecida na história não apenas por ter sido o berço de inúmeras inovações tecnológicas operadas pela Western Electric Company, mas, sobretudo, por ter dado lugar a uma investigação que sepultou o redutor “homoeconomicus” e o mecanicismo tayloristas, dando lugar ao “homosociologicus” e “homopsicologicus” de Elton Mayo, comtemplando as organizações como sistemas sociais edificados pelas estruturas informais dos grupos (Ferreira,…

Administração e Processos Gerenciais Alunos: Aline Arruda RA: 1580111314 Daniel RA: 2885715719 Kamila Vieira RA: 1569224844 Kelly Cristina RA: 1580117348 Sabrina Rodrigues RA: 1580111332 Thaisa Moreira RA: 1528138199 Hayane: RA: 1568234026 Técnicas de Negociação Professora: Adriani I. Etapa Importância das técnicas de negociação para a estratégia das empresas As técnicas de negociação são importantes para o…

admiradas e servem como referência. ABORDAGENS * ABORDAGEM DOS TRAÇOS OU DAS CARACTERÍSTICAS (DÉCADA DE 30) * ABORDAGEM COMPORTAMENTAL * ESTUDOS DE OHIO STATE UNIVERSITY * ESTUDOS DE MICHIGAN UNIVERSITY * GRADE GERENCIAL ou GRID GERENCIAL * ABORDAGEM CONTINGENCIAL * 3.1. MODELO CONTINGENCIAL DE FIEDLER * Relações membro-líder; Estrutura da tarefa; Poder da posição. * TEORIA CAMINHO-OBJETIVO OU TRAJETÓRIA-META * O líder diretivo; O líder…

Bernardes, 1995, p. 36). Podemos dizer que o homem é um produto da sociedade em que vive, onde nenhuma cultura é superior à outra, ou uma é correta e outra errada. O Etnocentrismo pode levar os indivíduos de um determinado grupo social a entrar em conflito com indivíduos de outros grupos sociais, por não compreenderem que cada qual membro social defende os valores do seu grupo social. Ainda devemos destacar que a marginalidade fora de controle que tem provocado à morte de quase cem…

gestão de conflitos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O conflito de relacionamentos 5 2.2 Quando o conflito se torna um questão social.......................................................5 2.3 A dinâmica dos temas quentes..............................................................................6 2

privadas e privilegiar o uso de operadores privados, transferindo todos os serviços portuários para o setor privado. A Autoridade Portuária permanecerá, porém, como entidade de natureza pública, agindo como gestora do patrimônio, promotora do desenvolvimento portuário e controladora das demais entidades públicas e privadas atuantes no porto. Para a implantação dessa nova Autoridade Portuária-Administradora do Porto, o governo federal está efetuando a reestruturação organizacional e…

rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade, este sistema chama-se Taylorismo, criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor. Prêmios eram dados aos trabalhadores com melhor desempenho. Essa competição que era promovida pelos gerentes, fez com que a velocidade da produção aumentasse cada vez mais. Desta forma, Taylor entendia que a hierarquização evitava a desordem predominante do tempo quando essa organização era feita pelos…

– Quais são as funções básicas do processo de administração? Como estas se inter-relacionam? R – PLANEJAMENTO – consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitem alcançá-los, e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. ORGANIZAÇÃO – é a função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e…