Concorrência Delivery

Sumário RESUMO 5 1.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 1.1 Sumário Executivo 5 1.2 Localização 5 1.3 Dados da Empresa 6 1.4 Missão 7 1.5 Visão 7 1.6 Valores 7 1.7 Produtos 7 2. ANÁLISE DO MERCADO 7 2.1 Principais Clientes 7 2.2 Concorrência 7 2.3 Diferencial Competitivo 7 2.4 Estratégias de Promoção e Vendas 8 2.5 Política de Preços 8 2.6. Modelo de Negocio Canvas 8 3. FINANÇAS / INVESTIMENTOS 9 3.1 Origem dos recursos necessários 9 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 4.1 Organograma

..........7 4.3.5 Poder de negociação com consumidores.................7 4.4 Análise de viabilidade da empresa...............................7 4.4.1 Composto mercadológico..........................................7 4.4.2 Análise de concorrência............................................8 4.4.3 Preço, praça, ponto de venda e público....................8 4.4.4 Estrutura operacional e de venda..............................9 4.4.5 Análise viabilidade econômica-financeira.......

Conceito do Negócio A Pimenta’s Pizza foi inspirada nas principais casas de pizza de São Paulo. Ela busca qualidade superior em relação as pizzarias da região Sul da Capital, utilizando somente ingredientes de primeira qualidade e serviço de delivery com rapidez. Time Gerencial O time gerencial do negócio é formado por um grupo de seis pessoas que possuem conhecimentos diversificados em várias áreas apresentando, assim, um diferencial de gestão e vendas. Mercado e…

espaço da pizzaria; localização do estabelecimento; a falta de delivery; e a publicidade elaborada por eles. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! HIPÓTESES PRELIMINARES Quanto maior o investimento na ampliação do ambiente, maior o número de novos clientes. Quanto maior o investimento em propagandas, maior o retorno dos clientes antigos e maior o número de novos clientes. Quanto maior o investimento em delivery, maior o número de pedidos e de retorno…

marca • Divulgação na internet (site e delivery). • Promover eventos voltados para a área esportiva. • Mídia: (folders, outdoors, spots em rádios, degustação em locais estratégicos; escolas, academias, faculdades e em pista de cooper). 1.10 – Pontos fortes • Localização; • Excelência no atendimento; • Profissionais especializados; • Acompanhamento de nutricionista. 1.11 – Pontos fracos • Iniciante no mercado; • Período sazonal; • Concorrência com grande participação…

Caldas Silva. RIO DE JANEIRO 2010 Introdução Atualmente, as empresas prestadoras de serviços, estão num mercado cada vez mais competitivo, imposto pela concorrência, inovação da tecnologia e a necessidade de satisfazer cada vez mais os clientes. Para que as prestadoras de serviços possam se manter neste mercado de concorrência acirrada, é fundamental que os gestores possam compreender a percepção e as necessidades dos seus clientes, e a partir de pesquisas levantar informações…

acima dos concorrentes • Representatividade no Mercado • Desejo de expandir o negócio • Variedade de produtos • Olhar no Planej. Estratégico Pontos Fracos • Possuir apenas produtos importados • Não oferecer serviço de Delivery – concorentes tem • Não há uma área específica para o Depto deMKT • Falta um Depto Comercial para cuidar de Carteira de Clientes • Administração Centralizada • Profissionais sem especialização PRINCIPAIS CONCORRENTES: •…

04 EQUIPE DE GESTÃO...............................................................................................02 MERCADO E COMPETIDORES...............................................................................02 Análise do Setor e da Concorrência..........................................................................02 Mercado Alvo (Consumidores)..................................................................................02 Benefícios da Empresa e Vantagem…

PROJEÇÃO DE VENDAS Foi realizada com referência nas pesquisas na concorrência e tendo o parâmetro de fluxo de pessoas que aproximadamente passam pelo local, cerca de 3500 por dia. Os valores são referentes ao total de vendas de todos os produtos oferecidos pela empresa, sem desconto. 1° mês > R$ 41.392,80 2° mês > R$ 42.220,40 3° mês > R$ 43.263,70 4° mês > R$44.422,90 Fluxo de Caixa dos 4 meses iniciais O capital inicial é de R$50.000,00 sendo que os…

mercado, dessa forma evidencia o monitoramento constante deste mercado, pois o que nesse serviço se diferencia de um vendedor ambulante é a procedência dos produtos, pagamento via aplicativo, localização via gps e telefone para contato. O cliente do delivery no trânsito possui grande poder sobre a empresa, com isso torna muito importante entender suas expectativas em relação ao serviço/atendimento e a entrega no ato da compra. 4) Poder de barganha dos fornecedores: Por se…