Concorrentes E Clientes

sobre os clientes que são relevantes para a escolha de uma estratégia no nível de negócios: (1) Quem será atendido, (2) Quais necessidades desses clientes-alvo ela irá atender e (3) Como essas necessidades serão atendidas. Selecionar clientes, decidir que quais são suas necessidades de seus clientes para que a empresa tente atende-las, assim desenvolver tarefas desafiadoras para alcançar resultados pretendidos. A concorrência global, que criou várias opções atraentes para os…

análise de mercado é um dos componentes do plano de negócios e apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto a empresa conhece em dados e informações, o mercado onde atua. Dentro desse contexto, é importante que a área de IM levante informações como por exemplo: • Qual o market-share (participação de mercado) dentre os principais concorrentes • Qual o potencial de mercado • O mercado encontra-se bem atendido • Quais as…

Lanchonete FORÇAS -Atendimento ao Cliente -Gestão Participativa FRAQUEZAS -Estrutura do Local Pouco Atraente -Marketing AMEAÇAS -Novos Entrantes -Melhor Estrutura dos Concorrentes -Falta de conhecimento acerca das determinações da Vigilância Sanitária OPORTUNIDADES -Ampliar a Variedade dos Produtos Ofertados -Elaboração do Plano Estratégico para Alcançar Melhor Posicionamento no Setor Forças Atendimento ao Cliente: em vários trechos da entrevista com a proprietária

ESTUDO DOS CONCORRENTES NOME DA EMPRESA Nome(s) do(s) participantes(s) Preparar uma Análise dos Concorrentes é uma atividade que todo Gerente de Produtos terá que fazer em algum momento de seu trabalho. Como Gerentes de Produtos, ter um conhecimento sólido de nossos rivais e suas atividades no mercado nos ajuda a tomar decisões melhores durante a fase de planejamento estratégico do produto. Garante que estamos prontos para responder a altura aos nossos concorrentes e…

Vantagem competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo desempenho econômico sistematicamente superior ao dos demais competidores. É um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar-se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus concorrentes e sob o ponto de vista dos clientes. A vantagem competitiva é sempre relativa, por exemplo: - atendimento; -…

Marketing Devido ao expresso aumento no setor de bares de Belo Horizonte, observou-se uma grande expansão dos bares. No entanto, ainda, há muito a ser melhorado não só na qualidade dos produtos oferecidos como também na qualidade do atendimento ao cliente. E o cenário atual exige inovação, investimentos e exclusividade. O plano de marketing servirá para traçar metas e estratégias fazer o lançamento do bar de forma que atinja a massa de pessoas a qual nós pretendemos atuar que é…

Concorrência. A serve bom sorveteria, considere como seus concorrentes indiretos, três empresa situadas na região de Cuiabá. 1 – Fruto da Terra Sorveteria 2 – Nevaska Sorveteria 3 – Sorvete do Cerrado Embora não tenha sido possível fazer um levantamento dos dados in loco da quantidade de clientes que frequentam as concorrentes, pois por questões éticas elas não disponibilizam essas informações. Mas calcula-se uma média de 300 clientes por semana, essa media aumenta nos finais de semana tendo

Introdução da Empresa A rede de restaurantes Bob’s foi quem trouxe o conceito de alimentação rápida (fast-food) para o Brasil, bem antes de seus concorrentes. Alimentação rápida não deve ser confundida com alimentação apressada, é essa a diferença do conceito de fast-food, que busca priorizar satisfazer as necessidades e desejos dos seus clientes de forma ágil e pratica. A marca explorou um modelo de negócios com um histórico de sucesso para multiplicas seu poder de expansão, o…

Análise de Mercado A análise de mercado é um dos componentes do plano de negócios que está relacionado ao marketing da organização. Ela apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua. A análise do mercado permite ainda se conhecer de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra. O mercado está composto pelo ambiente onde a empresa e produto se localizam, pela concorrência e

máxima atenção aos concorrentes. Os mercados se tornam competitivos demais para que se possa manter o foco apenas nos consumidores. FORCAS COMPETITIVAS Michel Porter identificou cinco forcas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado: concorrentes do setor, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. 1. AMEACA DE RIVALIDADE INTENSA NO SEGMENTO: um segmento não é atraente se já possui concorrentes…