Arezzo

INTRODUÇÃO A Arezzo foi fundada em 1972, na cidade de Belo Horizonte, pelos irmãos Anderson e Jefferson Birman. Inicialmente, o foco do negócio era a fabricação e a industrialização de calçados com desejo de ligar a produção à moda italiana devido à grande influência da moda europeia no mundo. Na década de 80, contudo, devido à falta de suporte na área industrial da capital de Minas Gerais, os sócios optaram por verticalizar sua produção e ter maior controle e qualidade dos processos de fabricação do couro e sola até o produto final. Em 1990, abriram e se dedicaram à única loja que tinham em São Paulo, sua loja conceito (flagship store), na Rua Oscar Freire. Com a ampliação de investimentos de novos modelos e tendências no setor, a companhia tornou-se uma empresa fast fashion de varejo. Nessa década, começou a investir em ações nos pontos de vendas e as operações do canal de franquias ganharam força, permitindo sua expansão para todo o circuito nacional, com investimentos também em lojas próprias em centros estratégicos de consumo. A companhia especializou-se em pesquisa e desenvolvimento de novos modelos e tendências. As operações comerciais ficaram centralizadas em São Paulo e a terceirização (outsourcing) da produção passou para a região calçadista do Vale dos Sinos, Rio Grande do Sul. Em 2007, a Arezzo incorporou a marca Schutz, que havia sido fundada em 1995 por Alexandre Birman, e iniciou a expansão internacional da marca por meio de exportação de calçados…

CURSO DE TEC. MARKETING- 2º semestre Projeto Interdisciplinar Campus: Vila Olímpia Arezzo&Co Integrantes do grupo: - Michelle Modena -R.A: 203123-06 - Giovanna Buchiarelli -R.A: 201967-23 - André Moutte -R.A: 203164-96 - José Wilson -R.A: 201605-36 - Sandra Tiane -R.A: 202999-53 - Victor Hugo -R.A: 200290-76 2 Análise Macroambiental 2.1 Ambiente Econômico PIB…

GESTÃO ESTRATÉGICA DO MARKETING E DO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DE UMA MARCA NO MERCADO NORTE-AMERICANO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA AREZZO CALÇADOS. ALEXANDRO CLAUDIO THOMÉ UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE COMÉRCIO EXTERIOR E CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA DO MARKETING E DO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DE UMA MARCA NO MERCADO…

modelo de sapato inovador: sapato com salto removível. 2. Aspectos econômicos e organizacionais 2.1. Ramo de Atividade Indústria de calçados Up Ltda. 2.2. Missão Organizacional Oferecer praticidade, conforto e elegância, para nossos clientes, equipe e sociedade, atuando na indústria de calçados de forma sustentável. 2.3. Mercado Consumidor É formado por mulheres entre 14 a 60 anos de idade. A localização geográfica será nos grandes centros do estado de Santa Catarina,…

2004, se desenvolveu e conquistou espaço internacional, sendo vendida em mais de 100 países. Seu modelo de trabalho com franqueados foi reconhecido com importantes distinções. Em 2009 e 2010 recebeu da Associação Brasileira de Franchising o "Selo de Excelência em Franchising". HISTÓRICO DA EMPRESA Internacionalmente, recebeu o prêmio The Business Award Franchise 2009, concedido pela Federação Francesa de Franchise e pela Reed Exhibition France. No mesmo ano o grupo trouxe algo…

Analise da estratégia corporativa: As estratégias da Alpargatas são formuladas pela organização visando superar concorrentes, através da conquista de um posicionamento competitivo no mercado. Ela trabalha com marcas muito conhecidas, como a Havaianas e a Osklen, tornando-a assim mais forte com essas parceirias. Para se manter no mercado a Alpargatas aposta sempre na inovação e na diversificação dos seus produtos. Além do Brasil, a Alpargatas possui operações na Argentina, EUA e Europa e…

mesmolugar. É por isso que em vez de só observar a moda de rua, o que as pessoas vestem em festas e as vitrines de lojas, decidimos visitar fábricas de tecelagem para saber o que cada marca está fazendo” 1.3 CONCORRÊNCIA 1.3.1. Critério para concorrentes diretos e indiretos O critério para a seleção de concorrentes diretos e indiretos, é o estilo e a forma de venda das peças que veiculam no mercado. Nesse ponto, definimos como concorrente direto a seguinte marca: 1.3.2…

Hering (Concorrência) Concorrentes primários e diretos: Guararapes (Riachuelo) Características principais: Multimarcas, Fast Fashion, Canal Direto de Distribuição, preços menores, qualidade superior, e popularização. Principais Fornecedores: Vestuários , Calçados, acessórios, cama, mesa banho e decoração. Faturamento: R$2. 607.984,00 (2012) Movimentos Estratégicos: O grupo vem investindo em pesquisa, criação, desnvolvimento e no processo de distribuição para aperfeiçoar sua…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AREZZO São Paulo 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AREZZO INDÚSTRIA E COMERCIO S/A São Paulo 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR…

2. Perfil da Organização Considerada a maior marca de varejo de calçados femininos da América latina, a Arezzo reúne conceito, alta qualidade, variedades e designe contemporânea. Visa tudo o que a de mais moderno e sofisticado para produzir seus produtos com tecnologia de ponta trabalhando sempre em cima de marketing com campanhas assinadas pelos melhores profissionais do mercado, são fatores que fazem da Arezzo modelo de moda no Brasil. Seguindo as novas modificações nas organizações…