Estudo Dos Concorrentes

PROJETO INTEGRADOR I – GESTÃO ESTRATÉGICA

ESTUDO DOS CONCORRENTES

NOME DA EMPRESA

Nome(s) do(s) participantes(s)

Preparar uma Análise dos Concorrentes é uma atividade que todo Gerente de Produtos terá que fazer em algum momento de seu trabalho. Como Gerentes de Produtos, ter um conhecimento sólido de nossos rivais e suas atividades no mercado nos ajuda a tomar decisões melhores durante a fase de planejamento estratégico do produto. Garante que estamos prontos para responder a altura aos nossos concorrentes e para explorar quaisquer fraquezas, de modo a ganhar uma fatia maior do bolo. Uma distinção importante a se fazer antes de começarmos é que Análise de Concorrentes não é Comparação de Produtos. Embora possamos mencionar os tipos de produtos vendidos, não devemos incluir uma descrição detalhada das funcionalidades de um produto numa Análise de Concorrentes. Em sua essência, uma Análise de Concorrentes é um documento que avalia as forças e fraquezas de seus rivais. Os concorrentes podem ser divididos em concorrentes diretos e concorrentes indiretos. Dessa forma tornamos mais amplo o entendimento do aspecto concorrência e todos os impactos que estes podem causar no nosso negócio.
1º) Levantamento dos concorrentes DIRETOS:

Por competidor direto entenda qualquer empresa que venda um produto ou serviço idêntico ou muito similar para o mesmo público-alvo que sua organização. Por exemplo, se sua empresa vende serviços de TV a cabo, você deve listar apenas seus concorrentes que oferecem um serviço similar, e que seus clientes também poderiam comprar. Se o serviço de seu competidor não atinge a mesma base geográfica, pode não fazer sentido incluir este competidor em sua análise. Se há muitos concorrentes em seu mercado, escolha aqueles que você acredita serem as maiores ameaças para sua organização.

CONCORRENTES DIRETOS:
Concorrente 1
CASA DA DIETA NATURAL
Concorrente 2

Concorrente 3

Concorrente 4

Concorrente 5

2º) Levantamento dos