Concorrentes E Clientes

Entrada de Novos Concorrentes Muitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia (parcela) de um setor e frequentemente recursos substanciais. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais dificil a sua fixação no mercado: a ameaça de entrada é pequena. Se o concorrente estabelecer-se pode haver perda de rentabilidade por parte de empresa.[1] Com a ajuda de barreiras ficará muito difícil para o concorrente "roubar" os melhores…

Análise de Mercado do seu Plano de Negócios Análise de Mercado A análise de mercado é um dos componentes do plano de negócios que está relacionado ao marketing da organização. Ela apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua. A análise do mercado permite ainda se conhecer de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra. O mercado está composto pelo ambiente onde a…

Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.1 Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal…

Tipo de Negócio Venda de materiais escolares e materiais para escritório Número de Funcionários 02 Faturamento Anual R$ 380.000,00 Mercado em que atua (segmento) C, D e E Região em que atua Serra Gaúcha Principais Concorrentes Outras livrarias e mercados Fatia de mercado % 2% Tecnologia Mercado Cultura Familiar ORGANOGRAMA SÓCIO GERENTE (gerencia, planeja e organiza as rotinas da empresa) VENDEDOR AXILIAR FINANCEIRO…

o que a empresa faz que a diferencie das demais, a sua força propulsora. A competência distintiva se aplica apenas a sua empresa ou unidade estratégica de negócios. Não serve uma declaração que possa ser igualmente aplicada a qualquer outro concorrente. c) Mercados-alvo que visa a atender Exemplo: “FAZER alguma coisa, em algum local ou mercado por algum tempo, sendo lucrativa, crescente, prestigiosa e duradoura”. Isto é Missão! OBS: Estes itens devem ser contemplados em uma…

 Rivalidade de concorrentes dentro de seu ramo de atividades  Ameaça de novos concorrentes  Ameaça de substitutos  Poder de barganha dos clientes  Poder de barganha dos fornecedores Ações Estratégicas Competitivas Básicas: As ações estratégias competitivas básicas podem ajudar a empresa a enfrentar as forças competitivas. Entre elas: Estratégia de Liderança em Custo Tornar-se um produtor de bens e serviços de baixo custo Descobrir maneiras de ajudar fornecedores ou clientes a…

conveniência que oferece lavagem a seco de carros e utilitários (SUVs). A lavagem é feita a seco com produtos ecológicos e biodegradáveis de última tecnologia. Além do serviço tradicional, onde o cliente leva seu carro até o lava rápido, a Garagem Carioca oferece um serviço opcional personalizado, onde o cliente não precisa sair do conforto de seu domicílio (“home comfort”) ou de seu trabalho (“work site”) para levar o carro ao centro automotivo. 2. Análise de Pest: Fatores…

intríseca de lucro no longo prazo de um mercado ou segmento de mercado, essas forças representam as seguintes ameaças: Ameaça de rivalidade intensa no segmento. Um segmento não é considerado atraente se já possui concorrêntes de grande porte ou em grande número. Ameaça de novos concorrêntes. Um segmento se torna atrativo de acordo com a configuração de suas barreiras à entrada e à saída. O Segmento mais atrativo é aquela que tem maiores barreiras à entrada e pequenas barreiras à…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS PICOS – PI 2012 FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Federal do Piauí – UFPI, em cumprimento…

..........................................................9 4.2. MICRO AMBIENTE .....................................................................11 4.3. CARACTERIZAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO ..................................13 4.4. PERCEPÇÃO DO CLIENTE EM RELAÇÃO AO NÉGOCIO .......13 5. OBJETIVO DE MARKETING ................................................................14 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRTÉGIAS DE MARKETING ..............................15 7. PLANO DE AÇÃO ............................