Concorrentes E Clientes

geral para enfrentar a concorrência é estar cada vez mais próxima do consumidor, a Cacau Show deve enfatizar essa relação da marca com os clientes, como por exemplo: investir em publicidade, não deixando a marca ser substituída; manter uma postura sustentável, implementando latas de lixo de coleta seletiva dentro de suas lojas/franquias, fazendo com que os clientes entendam a importância das embalagens descartadas corretamente, utilizar sacolas com material reciclado, criar parcerias com…

Posicionamento: empresa x concorrente 6 Sua empresa 6 Seu concorrente 9 Produto 12 Análise de preço 15 Canais de distribuição 16 Promoção 17 Tabela Plano de Ação 18 Viabilidade Financeira 19 Análise Swot 20 Introdução A Naturalle é uma empresa que atuará na comercialização de refeições em serviço de marmitaria, oferecendo ao cliente qualidade, rapidez e satisfação sejam por meio de refeição distribuída ou comprada diretamente no balcão de atendimento ao cliente. A…

Tomar como base para análise um produto ou serviço disponível e em atuação no mercado brasileiro e que tenha no mínimo um concorrente direto em sua categoria. O que deverá ser entregue: 1) Análise completa do atual marketing mix 2) Análise do micro e macroambiente de marketing 3) Análise da concorrência: 3.1) um concorrente direto 3.2) mencione os concorrentes indiretos e/ou substitutos 4) Determinação e análise do público-alvo 5) Matriz SWOT (modelo abaixo) …

Para a execução desta pesquisa foi utilizada a aplicação de questionários (survey) com 66 clientes, entre os dias 15 a 20 de abril de 2010, sendo estes escolhidos aleatoriamente. Segundo Cervo et. al. (2007) o questionário é uma das formas mais utilizadas para coletar dados, já que mede com mais exatidão o que se deseja, o qual o próprio informante preenche, preservando a confiança e anonimato, o que possibilita adquirir informações mais reais. Com o proprietário da empresa, foi…

.................................................................. |10 | | | | |1 – HISTÓRICO DO CLIENTE.................................................................................... |11 | |1.1 |Empresa.........................................................................................................|11

Automóvel do Século XXI O cliente AEOP (ASSUNTOS ESPACIAIS DE OUTROS PLANETAS) resolveu investir na fabricação de um novo automóvel . Chamou as melhores montadoras do ramo e pediu o desenvolvimento e apresentação de um produto dentro das condições do planeta e dos seres que nele habitam. 1ª PARTE: No projeto do automóvel do século XXI deve constar: Design Características Material utilizado Preço Prazo para entrega Características do planeta e de

a rivalidade entre empresas concorrentes, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos clientes, a ameaça de entrada de novos concorrentes e a ameaça do aparecimento de produtos ou serviços substitutos. Este modelo apresenta um notável dinamismo na caracterização de uma indústria. Figura.1 As 5 forças de Porter Abaixo seguem os fatores que determinam o poder de cada um dos 5 fatores da figura acima (fig.1): Ameaças de novos concorrentes (Barreiras à…

acrescentam uma porcentagem de lucro ao custo total. Se o resultado for mais alto do que os preços concorrentes para servi-los da mesma qualidade, elas podem abaixar essa porcentagem, mas raramente a reduzem abaixo do que consideram sua margem de lucro básica. A limitação mais importante das técnicas de preços baseados em custos talvez seja a de não considerar o efeito do preço sobre a demanda dos clientes. Assim, as empresas poderiam descobrir, tardiamente, que um preço suficientemente…

diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo - a vantagem competitiva - que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes. Ou resumindo: VANTAGEM COMPETITIVA é o que faz com que a sua oferta seja a escolhida pelos seus clientes e clientes potenciais, dentre todas as ofertas disponíveis no seu mercado de atuação. A…

Clientes Potenciais ao montar uma farmácia Para a OMS (Organização Mundial de Saúde), a área de abrangência de atendimento de uma drogaria deve ter no mínimo 10 mil clientes potenciais. Porém, podemos constatar em algumas cidades que, mesmo com um número menor de clientes potenciais por farmácia, ainda é possível ter uma empresa lucrativa, quase como em uma relação de causa e efeito, quanto maior os clientes potenciais, maior as vendas e, conseqüentemente, o lucro. Aprenda a fazer…