Concorrente Cia Aerea

relacionamento com cliente e ofertas principais de produtos e serviços. Entretanto no passado como a competitividade era menor, não era necessário focar a estratégia de produtos e serviços, atuando apenas com desenvolvimento de clientes. Nossos concorrentes atuam estrategicamente com serviços adicionados a oferta principal. 2-) Estações de trabalho: Contato com medico/ trabalho de promoção clinica Através de representantes comerciais frente a clientes ( laboratório de analises…

relacionamento com cliente e ofertas principais de produtos e serviços. Entretanto no passado como a competitividade era menor, não era necessário focar a estratégia de produtos e serviços, atuando apenas com desenvolvimento de clientes. Nossos concorrentes atuam estrategicamente com serviços adicionados a oferta principal. 2-) Estações de trabalho: Contato com medico/ trabalho de promoção clinica Através de representantes comerciais frente a clientes ( laboratório de…

[pic] CURSO: MBA em MARKETING TURMA: XII Módulo: Administração de Marketing no Mundo Contemporâneo Análise da Criação de uma Companhia Aérea para Trechos mais curtos INTRODUÇÃO No mercado globalizado em que nos encontramos hoje, muitas das empresas lutam para manter-se em um ritmo competitivo. Os ambientes de negócio passaram por grandes mudanças nos últimos tempos, fazendo com que empresários analisassem minuciosamente a concorrência e estudassem as…

......... | 40 | Quadro | 4 | Resultados financeiros da Cia. Suzano anteriores e posteriores a implantação do BSC. ................................................................................ | 49 | Quadro | 5 | Resultados financeiros da Grupo Gerdau anteriores e posteriores a implantação do BSC. ................................................................................ | 52 | Quadro | 6 | Resultados financeiros da Cia. Ultragaz anteriores e posteriores a implantação do BSC. .

Mackenzie-SP e tem pós-graduação em Administração de Empresas pela FGV-SP. Em 2005 iniciou sua carreira na Tam Linhas Aéreas como diretora comercial, alavancando muito as vendas desta companhia. Desde 2009 ocupa a posição de CEO na BlackBird Airlines. Dentre as premiações já conquistadas desde que entrou na BlackBird Airlines destacam-se: • Bicampeã como a Melhor Empresa Aérea em Qualidade de Voo pela “Você S/A” – 2010/2011. • Um dos cinco presidentes mais próximos dos colaboradores…

e dos objetivos básicos a longo prazo de uma empresa, bem como a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas. Alfred Chandler Jr. É o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e seqüên¬cias de ações de uma organização em um todo coerente. James Brian Quinn A estratégia de uma corpo ração é o plano-mestre abrangente que estabe¬lece como a organização alcançará a sua missão e os seus objetivos. J. David Hunger e Thomas…

área comercial, no período entre a 1ª guerra e a 2ª guerra mundial, estabelecem-se as primeiras linhas aérea regulares. É um período também marcado por constantes progressos das aeronaves. A primeira linha aérea comercial de um país foi implantada na Alemanha em 1919. Três dias depois, foi inaugurada a 1ª linha Internacional (Paris-Londres). Em 1930, foi realizada a 1ª ligação totalmente aérea entre a Europa e América do Sul. A 1ª linha transatlântica regular foi inaugurada em 17 de…

uma alternativa de fonte de barreira à entrada de concorrente refere-se por um lado a coleta de dados e informação sobre o serviço e sobre os clientes, frequentemente proporcional a experiência de atuação da empresa no ramo de negócios gerando grande conhecimento sobre suas atividades e sobre as necessidades e expectativas dos consumidores por outro lado, o investimento em tecnologia também pode oferecer barreiras à entrada no caso de companhias aéreas que desenvolvem sistemas…

estrutura de baixo custo e alta qualidade no atendimento ao cliente, o que permite oferecer tarifas reduzidas e, conseqüentemente, uma opção de transporte acessível a todos. Em apenas nove anos, a GOL linhas aéreas expandiu sua frota de seis para 115 aeronaves, estabelecendo-se como uma das empresas aéreas low-cost, low-fare que crescem mais rápido no mundo. A Companhia oferece atualmente a mais extensa e conveniente malha de rotas na América do Sul: são quase 900 vôos diários para 63…

..................................................................................12 1.5 Fornecedores...............................................................................................................12 1.6 Principais concorrentes e aspectos relevantes........................................................13 1.7 Ambiente competitivo ...............................................................................................16 1.8 Desafios estratégicos.