Concorrente é Qualquer Empresa Com A Qual O Cliente O Com

1- INTRODUÇÃO Nome do projeto: IKA Temakeria e Cia. Nosso Plano de Negócio tem como propósito abertura de uma Temakeria na região do Centro de Porto Velho- Rondônia. Nossa empresa será localiza perto do centro comercial, sendo o maior polo empresarial de Porto Velho, onde aproximadamente 500.000 pessoas transitam diariamente, sendo que 250.000 a pé. A principio trabalharemos com capital próprio, utilizando um capital de giro pequeno como garantia nos primeiros meses, segundo nossas projeções

oportunidades e transformá-las em diferença • Diminuir a probabilidade de morte precoce dos empreendedores • Capitalizar recursos junto aos investidores e ao mercado • Diminuir riscos • Identificar melhor os clientes, o mercado e as estratégias • Desenvolver uma empresa já existente • Lançar um novo produto ou serviço • Ser um instrumento de comunicação para diferentes públicos Mesmo com todas estas razões, poucos empreendedores ainda utilizam…

Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macro-ambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma…

TODOS SABEMOS QUE O PODER DO APP KILLER. Ao longo dos anos, os sistemas inovadores de empresas como a American Airlines (reservas electrónicas), Otis Elevator (manutenção preventiva) e American Hospital Supply (encomendar online) têm impulsionado drasticamente as receitas e reputações de seus criadores. Estes anunciada e aplicações cobiçados acumulou e dados de maneiras que até terminaram as expectativas dos clientes e otimizados para operações graus sem precedentes aplicada. Eles…

INTRODUÇAO Cada empresa que disponibiliza seus produtos no mercado sabe da existência de concorrentes, também deve conhecer os pontos em que seus adversários não podem supera-la e o que o mercado deseja. Muitas vezes algumas empresas não conhecem os demais players do mercado, deixam de conhecer o que pode haver de melhor e de não tão bom no produto concorrente, dando margem a possíveis ataques inesperados e chances de perder o que já conquistou. Qualquer que seja o modelo adotado…

diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo - a vantagem competitiva - que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes. Ou resumindo: VANTAGEM COMPETITIVA é o que faz com que a sua oferta seja a escolhida pelos seus clientes e clientes potenciais, dentre todas as ofertas disponíveis no seu mercado de atuação. A…

pois traz técnicas e instrumentos para entender as bases da estratégia competitiva e obter sucesso na análise de seus concorrentes e da indústria em que a empresa está inserida. Sabemos que as empresas, sofrem influências internas e externas dentro de seu ambiente. Para isso, o administrador precisa estar preparado para possíveis mudanças na estrutura da indústria e de seus concorrentes. A estratégia competitiva é formulada de modo a antecipar o administrador perante estas mudanças, e…

LAVA RÁPIDO Apresentação Atualmente carro sujo não significa, necessariamente, final de semana com bucha e sabão na mão. Tudo graças aos lavajatos. Hoje é muito comum procurar os serviços de uma empresa de lavagem de carros. Procedimento habitual e útil nos dias de hoje, a busca pelos serviços prestados pelos lavajatos podem ser considerados até mesmo essenciais pelos amantes de automóveis ou de quem quer que deseje dar aos seus veículos um tratamento especial. Mercado…

Faculdade Interativa Coc Curso de Administração Monte Carmelo 2010 Planejamento Empresarial Claudiana Teixeira da Costa 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................3 Identificação da Empresa.................................4 Identificação da aluna......................................4 Apresentação...................................................5 CAPÍTULO 1 O Micro Ambiente(Histórico,estrutura e funcionamento).....5 1.Histórico.......................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA 4 3. DEFINIÇÃO DE PÚBLICO ALVO 5 3.1 MARKETING COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE 6 4. PROJEÇÃO DE VENDAS X GESTÃO DE ESTOQUE 8 4.1 O PRODUTO “CARRO CHEFE” 9 5. MEIOS DE COMUNICAÇÃO COM OS CLIENTES 10 6. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA 11 5 GESTÃO DE CUSTOS DA EMPRESA 12 6 SISTEMAS DE GERENCIAMENTO ERP 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Diante do cenário competitivo em que estão inseridas as empresas, é de fundamental importância que elas tenham