empresa de brinquedo fun

Indústria de Brinquedos FUN Componente Social Com o aspecto social iremos colocar qual tipo de brinquedo para ser produzido, posteriormente vamos colocar e visar o publico alvo para venda e também a classe social. Depois de obtidas essas colocações podem definir o brinquedo a ser produzido, tendo as idades para distribuição por classe social. Primeiramente vamos definir qual tipo de brinquedo para ser produzido, tendo isso vamos definir o público alvo do brinquedo e a classe social que vai ser abrangida. Através dessas informações podemos definir o brinquedo, à faixas etárias das crianças e informações econômicas, e logo temos uma oportunidade. Componente Concorrência Analisar se existe concorrência para este brinquedo, se existir, consultar se o concorrente tem algum certificado como por exemplo o certificado do IMETRO , os preços ofertados para os clientes e se é um produto de alta qualidade, após essa analise é possível identificar no concorrente uma ameaça, porém, também é encontrado uma oportunidade para melhorar cada vez mais a oferta do brinquedo e ampliar o negocio. Componente Fornecedor Deve-se pesquisar fornecedores comprometidos com a Industria de Brinquedos FUN , e os preços com matéria-prima, pois é a partir dele que podemos oferecer produtos com preços mais baixos do que o concorrente, Considera-se como ameaça e oportunidade, se a indústria pegar um material para fabricar e o mesmo for caro, sendo que o seu concorrente tem um material de

Entrantes Sob o ponto de vista dos novos entrantes, qual a força da Estrela sobre os demais. Novo conceito de mercado: Para se adaptar ao novo mercado a Estrela decidiu vincular alguns de seus produtos com a internet. Com brinquedos inovadores os possíveis novos entrantes terão que criar algo parecido e não se ater somente aos brinquedos sem interação digital. a Web Estrela conta histórias retiradas da internet. Assim, a empresa traz informação para as crianças, até mesmo na hora da…

Atuais. 15 3.8. Clientes. 17 3.9. Fornecedores. 18 3.10. Estrutura Organizacional. 18 3.11. Faturamento 19 4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2.…

Código de Ética Lepo Lepo Brinquedos “O mundo será julgado pelas crianças. O espírito da infância julgará o mundo.” Georges Bernanos. SUMÁRIO 01. Apresentação..........................................................................04 02. Missão e Valores.....................................................................06 03. Aspectos primordiais de conduta..........................................07 • Assédio,…

Produtos / Serviços Atuais. 15 3.8. Clientes. 17 3.9. Fornecedores. 18 3.10. Estrutura Organizacional. 18 3.11. Faturamento 19 4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de…

CAMILA LEE NO ANÁLISE ESTRATÉGICA DE UMA LOJA DE BRINQUEDOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheira de Produção Orientador: Prof. Dr. Antonio Cantizani Filho São Paulo 2005 FICHA CATALOGRÁFICA No, Camila Lee Análise estratégica de uma loja de brinquedos / C.L. No. -São Paulo, 2005. 96 p. Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia…

FACULDADE DE TECNOLOGIA ALFA DE UMUARAMA CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS UMUARAMA-PR JUCIELLE BOCHIO ADRIELLE BERNARDINO IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA VAREJISATA DE BRINQUEDOS UMUARAMA 2012 JUCIELLE BOCHIO ADRIELLE BERNARDINO IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA VAREJISTA DE BRINQUEDOS Trabalho apresentado como pré-requisito Para obtenção do Título de Tecnólogo em Processos Gerenciais. UMUARAMA-PR 2012 JUCIELLE BOCHIO ADRIELLE BERNARDINO IMPLANTAÇÃO…

Nome Fantasia: Cata-vento das Direções 1. Qual o Público a ser atingido? O brinquedo cata-vento das direções é destinado para crianças de 3 à 12 anos. 2. Qual o preço sugerido para a revenda? Ele será comercializado inicialmente por R$ 15,00. 3. Descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu produto? Como o produto é destinado à crianças o produto deverá ter um cuidado especial neste sentido, pois os materiais para a fabricação do mesmo deve ser conforme as…

Concorrência Abordaremos nesse tópico todos os níveis de concorrência e expor os concorrentes,em cada nível ,da Mattel e/ou da categoria que estamos trabalhando,bem como análises gráficas dos competidores e ilustrações a respeito do tema. 2.2.4.1 – Níveis de concorrência Concorrência de Marca Nesse nível de concorrência a empresa vê seus concorrentes como aqueles que oferecem produtos ou serviços semelhantes por um preço semelhante ao seu. O preço tem muita importância pois uma…

YUBLE! COMPANHIA DE BRINQUEDOS LTDA. PLANO DE NEGÓCIOS 2010 PLANO DE NEGÓCIOS 1. Resumo Executivo Este plano de negócios apresenta de forma sucinta a empresa, as estratégias e objetivos que visamos seguir e concretizar na jornada deste novo empreendimento. A Yuble! Companhia de Brinquedos LTDA nasceu de um projeto após a universidade e hoje é uma empresa entrada na excelência. Constituída de 5 sócios e atuando no ramo do comércio de…