Faber Castell: Estudo de Impacto Econômico

Faber Castell: Estudo de Impacto Econômico 1. Introdução Se antigamente eram abundantes os recursos naturais e havia a possibilidade de extrair, produzir e consumir de maneira desenfreada, no contexto atual, os bens já não são considerados livres e a racionalidade em todo o processo torna-se fundamental. Não se pretende estagnar o desenvolvimento tecnológico e sim, mantê-lo, conjugando a ele uma consciência e sensibilização ambiental em seu processo. Um exemplo simples que se pode citar é, quando for retirada uma árvore, sempre plantar duas em seu lugar. Ações como esta representam consciência (Costa, 2005). É preciso compreender que a causa desta situação degradante de desequilíbrio do meio natural não se deve somente aos avanços tecnológicos desencadeados pelo ser humano e sim, no modo como estes vêm se desenrolando, de forma contínua e desenfreada, sem planejamento e visão das graves consequências para as gerações vindouras (Braga, 2005). O aumento da população induz a uma maior produção de bens para consumo aliada a um marketing sedutor de incentivo à compra e consequentemente uma maior geração de resíduos com destinação incerta e na maioria das vezes, inadequada. As empresas, em sua maior parte, grandes poluidoras e produtoras de resíduos vêm se sensibilizando diante do dilema ambiental, inclusive pela pressão de consumidores mais exigentes e conscientes quanto da sua responsabilidade para com o meio natural. Além de pressões públicas, a legislação ambiental também

UNIFRAN (Cruzeiro do Sul) Prof° Fabiano Planejamento Estratégico da Empresa Faber Castell Trabalho apresentado pelos alunos: Daniel Custódio Alves Gomes, RGM: 1505601-1 Erick Pierre Ribeiro, RGM: 1527583-3 Fagner R. Ramos da Cunha, RGM: 1523920-9 Isabela da Silva Rissotti, RGM: 1528971-1 FRANCA-SP 2015 Definição Empresa produtora de material de escritório alemã. Empresa Faber Castell Negócio Material de escritório em geral: Lápis, caneta, borracha, apontador, grafite, pincéis,…

de Desenvolvimento e Transformação Organizacional (Idem). 1.5 Ambiente tarefa 1.5.1 Clientes: características principais O Boticário apresenta três tipos de perfis de clientes: os consumistas, os planejadores e os retraídos. Os consumistas e os planejadores não abrem mão das compras e representam a grande maioria da classe C no Brasil. Somam 23,1 milhões de pessoas e representam 76% dos consumidores que são homens e mulheres, de 18 a 64 anos, dessa classe, cuja renda média…