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Pesquisa e Desenvolvimento da Apple Embora pesquisas apontem que o investimendo em P&D sejam abaixo de suas concorrentes como Google e Microsoft que operam em mercados distintos e empregaram 14% e 13% enquanto a Apple com 2,2 % há um dado por traz destes fatos ja que, é uma empresa voltada para software que são comandos , instruções que criam açoes dentro de um programa comandando a parte fisica como CPU e design industrial do hardware, portanto “a inovação pode não exigir grandes gastos em P&D” como lembra o ZDNet (um site de tecnologia que, reune um pequeno e diversificado conjunto de fóruns on-line e serviços de informação) Exemplo da distinção de mercados e com isso os investimentos: Enquanto o Google tem uma estratégia guiada pelo desenvolvimento tecnológico, a Apple inova pensando nas necessidades não atendidas de seus públicos alvos. Grande parte das inovações trazidas pelo Google nos últimos anos é cercada por um grande desenvolvimento tecnológico, mas não passam de “melhorias” (ou tentativas de melhorias) de produtos ou serviços que já existem no mercado. O Gmail, o Chrome, o Google Circles, o Android e o próprio site de busca do Google foram melhorias, pautadas em alta tecnologia, de produtos que já existiam no mercado. Em suma, não criaram uma ruptura no modo com que as pessoas vivem, trabalham ou se divertem. Já a Apple procura investir em produtos e serviços que atendam necessidades ainda não atendidas. Esse foi o caso do IPod e do ITunes, que…

competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas a um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e assumir uma posição de liderança no mercado onde atua. Na maioria das vezes o aprimoramento exigido, sobretudo pelos clientes dos processos, produtos e serviços, ultrapassa a capacidade das pessoas envolvidas, por estarem elas presas aos seus próprios paradigmas. Os Japoneses têm…

Apple. O Mac era um equipamento muito mais caro que seu concorrente. Mas para os artistas da criação, o PC com seu Windows eram quadrados demais para fazer frente em funcionalidade, liberdade ou beleza. Envenenados pela mordida na maçã, essa tribo de inovadores fez da Apple uma empresa “cool”, dona de produtos de vanguarda, visualmente atraentes. Em 1993, quando uma incipiente internet ameaçava reinventar o futuro dos computadores, Bill Gates ficou preso às redes corporativas. “A…

Strategy, 1980), ele analisou as bases da competição e definiu as cinco forças competitivas, que são: - Rivalidade entre os concorrentes; - Poder de barganha dos clientes; - Poder de barganha dos fornecedores; - Ameaça de novos entrantes; - Ameaça de produtos substitutos. Segundo Porter, a meta final da estratégia competitiva é lidar com, e em termos ideais, modificar estas regras em favor da empresa. Em qualquer indústria, seja ela doméstica ou internacional, produza um produto ou um…

auxiliadas pelos sistemas de informao. Para ter um grande sucesso uma organizao precisa constantemente monitorar as transformaes em seu ambiente de trabalho e responder a elas ou ate mesmo antecip-las ao ambiente de uma empresa f includo grupos especialistas com os quais ela precisa lidar diretamente com os clientes, fornecedores e concorrentes e tambm grupos gerenciais, que incluem tendncias socioeconmicas, condies polticas, inovaes tecnolgicas e eventos globais. Na dcada de 50 as…

A menina do Vale do Silício Trata-se de um livro escrito por Bel Pesce, de 24 anos, onde ela relata sobre suas experiências no Vale do Silício, com objetivo de colaborar e incentivar jovens no início de sua carreira. Bel, ao descobrir uma das suas maiores paixões, o empreendedorismo, se muda para o Vale do Silício e dedica-se a isso entrando no mercado de Startups (empresas jovens e inovadoras que buscam um modelo de negócio escalável e sustentáveis), chega a trabalhar na…

de vendas de médio ou grande porte tem muitos cargos para executivos de vendas (supervisores de vendas, líderes de equipes de vendas, gerentes distritais de vendas e gerentes regionais de vendas), mas apenas alguns executivos da área de finanças, produção, pessoal, propaganda e pesquisa de marketing. E a remuneração costuma ser muito mais elevada para os cargos de administração de vendas. Como utilizar os conhecimentos de Gestão de Custos e Preços, Análise de Mercado e Comportamento do…

análise dos clientes, das vantagens competitivas da empresa e dos concorrentes, do posicionamento de mercado dos diversos produtos ou serviços que exploram um dado mercado e do potencial de atratividade comercial e financeiro dos segmentos em consideração. Basicamente, o que é usado para avaliar tanto mercados-alvo existentes quanto potenciais é a informação disponível. Quanto ao relacionamento entre a seleção de segmentos-alvo e o conceito que exploraremos mais adiante de…

GOOGLE MISSÃO: A missão do Google é organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis. VISÃO: Desde 2004, quando o Google abriu capital, os fundadores, Larry Page e Sergey Brin, escrevem uma carta para os acionistas atualizando-os do progresso do Google e da visão para o futuro. Na última carta o CEO Larry Page apresentou 9 itens que mostram atualmente a visão estratégica do Google para os próximos anos, que são: Velocidade, Execução e Foco;…

Apple. O Mac era um equipamento muito mais caro que seu concorrente. Mas para os artistas da criação, o PC com seu Windows eram quadrados demais para fazer frente em funcionalidade, liberdade ou beleza. Envenenada pela mordida na maçã, essa tribo de inovadores fez da Apple uma empresa “cool”, dona de produtos de vanguarda, visualmente atraentes. Em 1993, quando uma incipiente internet ameaçava reinventar o futuro dos computadores, Bill Gates ficou preso às redes corporativas. “A…