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ÍNDICE  Quais os concorrentes diretos e indiretos, seus pontos fortes e fracos  Liderança – Perfil do Gestor  Trabalho em equipe: Motivadas e de alto desempenho  Comportamento Micro, Meso e Macro organizacional  Qual a cultura da empresa e o clima organizacional QUAIS OS CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS, SEUS PONTOS FORTES E FRACOS Empresa de capital aberto, com sede em São Paulo a AMBEV integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch InBev (AB InBev). Atualmente opera em 14 países das Américas englobando a maior parte da rede de distribuição de cervejas e refrigerantes no Brasil totalizando um milhão de pontos de venda dos dois que possui no mundo.   Concorrentes Diretos e Indiretos Diretos: São aqueles que concorrem diretamente em produto, marca, serviço e programa organizacional, que além de tentar conquistar toda a rede mercadológica, visa a retirada da marca de seu ponto estratégico. Entre eles destacam-se o Grupo LGH responsável pelas marcas Schincariol e Nobel, Grupo Molson fabricante canadense das marcas Kaiser e Bavária e a poderosa Coca – Cola.  Indiretos: São fatores que interferem sem concorrer diretamente com o produto ou desvalorizar a marca. Dentre estes estão o consumo dos produtos, a queda do poder aquisitivo e a interferência da marca no mercado. Outros fatores podem ser bem incômodos como o transporte dos produtos, o marketing mal…

A AmBev oferece hoje um portfólio de marcas fortes, com produtosdiversos, constantemente renovados para expandir seus mercados e público-alvo. As suas principais marcas são: a cerveja Skol, (a quarta mais consumida nomundo), Brahma, Antarctica, Bohemia, Original, Quilmes, Labatt Blue e Budweiser no segmento cerveja. No segmento refrigerante, produz o Guaraná Antarctica,além de ser a maior engarrafadora da PepsiCo no mundo. A empresa tambémproduz o chá Ice Tea e o isotônico Gator. 2-…

primeiras revendas exclusivas BRAHMA, constituídas em sua maioria por antigos funcionários da empresa. Essa iniciativa ampliou ainda mais o alcance de distribuição da cerveja BRAHMA. Uma grande mudança aconteceria quando o Grupo Garantia adquiriu o controle acionário da Companhia Cervejaria Brahma em 27 de outubro de 1989 e a partir daí, foram iniciadas as construções de novas fábricas. Criação da Ambev: No dia 1º de Julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi…

INSTITUTO BRASILEIRO DE MERCADO DE CAPITAIS - IBMEC CBA GESTÃO DE NEGÓCIOS PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA AMBEV BELO HORIZONTE 2013 jardel isac ferreira raphael pereira de sousa PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA AMBEV Projeto submetido à disciplina de Gestão Financeira no curso de CBA de Gestão de Negócios do Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - Ibmec Orientador: Arthur Sant’Anna Área: Estratégia…

barreira de entrada. Fatores Tecnológicos Para obter cada vez mais a atenção do público, além de jornais, revistas, rádio e televisão, a Ambev tem investido cada vez mais em meios tecnológicos para promoção e pesquisa. Exemplo de sucesso em marketing digital com páginas no Twitter, Flickr, LinkedIn e Facebook. Em especial no Facebook, de acordo com Infográfico da Social Bakers, a Ambev possui as duas marcas com maior número de Fans do Brasil (Skol e Guaraná Antarctica), além de 5…

Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) RESUMO No seguinte trabalho apresenta-se a AmBev, empresa de grande porte detentora da maior fatia de mercado do ramo cervejeiro do país. Além do seu carro chefe que é a cerveja, a Ambev atua em diversos outros mercados mais todos no ramo de bebidas. Hoje considerada a melhor empresa para se trabalhar no país investe em fortes campanhas de…

sendo 35 mil no Brasil *100 executivos brasileiros atuando no mundo *32 fábricas e 2 matarias no Brasil *100 centros de distribuição direto e 5 centros de excelência no Brasil. “CRIAR VÍNCULOS FORTES E DURADOUROS COM OS CONSUMIDORES E CLIENTES, FORNECENDO-LHES AS MELHORES MARCAS, PRODUTOS E SERVIÇOS.” ESTRATÉGIA As inovações nesse mercado são muito grandes e com certeza a Ambev continuará a manter este compromisso de inovar para crescer sempre. Na Ambev o marketing de inovação envolve…

APLICADAS LUIZ PAULO RIGUEIRA DE MORAIS RA 094106 RAISA CAROLINA DORNELAS RA 094356 THAMIRES ZABOTO MIROLLI RA 093081 AMBEV: MOTIVAÇÃO À INTERNACIONALIZAÇÃO E COMPREENSÃO DO MERCADO DE ATUAÇÃO. Limeira 2012 1 DORNELAS, Raisa Carolina; MIROLLI, Thamires Zaboto; MORAIS, Luiz Paulo Rigueira. AMBEV: Motivação à Internacionalização e Compreensão do Mercado de Atuação. 2012. 15 páginas. Artigo para a Disciplina de Estratégia e …

micros empresa no brasil. O negócio é do ramo de bebidas, que será uma franquia da AMBEV com o nome de NOSSO BAR, estabelecimento que segue os fundamentos e suporte e tecnologia da franquia, com modelo de administração claro com planejamento e estratégias consolidadas já por outros franqueados. Na equipe será formada por dois sócios: Nome: MICHAEL M SANTOS Endereço: Rua xxCidade: Pelotas Estado: Rio Grande do Sul Perfil: Um jovem ambicioso com ideais diferentes…

CASO – EMPRESA AMBEV AMBIENTE DE MARKETING QUESTOES MACROAMBIENTE ( Análise do ambiente de marketing ) 1)As oportunidade que a Ambev retratou com a fusão das empresas seria permitir o aumento do bem estar econômico por meio de ganhos de eficiência. Já as ameaças ocasionariam a eliminação de um concorrente de mercado, tendência ao monopólio, também a redução de empregos no…