Concorrentes Diretos Ambev

10 Bibliografia 11 INTRODUÇÃO O mercado de bebidas movimenta anualmente milhões de reais no Brasil, em termos de faturamento e geração de empregos diretos e indiretos. Pode-se dividir esse mercado em alcoólicos e não alcoólicos, sendo os primeiros representados por aguardente, destilados, vinhos e cervejas, e os últimos por refrigerante, água mineral, leite, sucos, chá e café. Dentre as bebidas…

Histórico A Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) é uma empresa de capital aberto produtora de bens de consumo do Brasil, tendo nascido da fusão entre a Antarctica e a Brahma. Esta última era controlada pelos antigos donos do Banco Garantia: Jorge Paulo Lehmann, Carlos Alberto Sicupira, Marcel Telles e Juan Vergara; estes dois últimos, acabaram virando dirigentes da AmBev. Dentro de um processo controverso, a Ambev associou-se à cervejaria belga Interbrew e o resultado desta associação foi

| | | | | | SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 A Ambev 3 Análise do composto de marketing 4 Mercado de cerveja: micro e macro 9 Investimentos e Empregos 11 2. PROPOSTA DE COMUNICAÇÃO 12 Brainstorm 12 Produção 12 Mídia ????? 14 Ações Promocionais 14 Verba geral da campanha, e comissão da agência ???? 19 3. CONCLUSÃO 20 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO A Ambev O sonho da Ambev é ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.

objetivo analisar a participação de mercado da empresa AMBEV, frente ao cenário econômico e financeiro brasileiro e como o mesmo tem se mostrado um convidativo atrativo para a entrada de novos concorrentes do setor, uma vez que a carga tributária é menor para concorrentes estrangeiros. Para melhor entendimento será fornecido dados básicos sobre a empresa, referentes a sua estrutura organizacional que abrange fornecedores, principais concorrentes, números de funcionários, logística pré…

conhecimento academico. Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Distribuidora de bebidas VEM QUE TEM! A equipe tem como objetivo a satisfaçao e a lealdade dos clientes, tornando nossos servicos atraentes antes que o nosso concorrente o faça. A liderança de mercado é o obejtivo da organização. Comerico de cervejas, refrigeranes, agua gaseificada, e protudos nao alcoolicos e nao carbonatados. O publico alvo é o comercio de varejo e atacadista, tambem a…

AmBev – Tempestade em copo de cerveja O que produzir? Cerveja ( Bebida Alcoólica) com baixo custo de produção. Quanto? Não é um produto de de primeira necessidade, entretanto deve ser produzida em escalas que supra as necessidades dos consumidores, na tentativa de aumentar a margem de lucro da empresa e exaurir concorrências. Como? Observando o mercado e o sistema de acumulo de riquezas, a forma e dominar os concorrentes diretos e se tornar “única fonte” , ou seja , dominar o…

DIREITO EMPRESARIAL Faculdade : Anhanguera de Osasco TEMA: FUSÃO AMBEV RESUMO Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro – a Antárctica e a Brahma –, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais…

onde o conjunto deve ter sucesso em cada etapa para que o sucesso final seja o diferencial no mercado. 2. HISTÓRICO AMBEV – Cia de Bebidas das Américas Ramo de negócio: Bebidas alcoólicas e não alcoólicas Atividades Relevantes: Comércio e distribuição de bebidas Porte: Grande empresa Produtos ou serviços: Cervejas e Refrigerantes 3. ORGANIZAÇÃO A AMBEV é uma empresa de capital aberto (NYSE e Bovespa), fundada em 01 de julho de 1999, tendo sua sede no Brasil…

Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev AmBev from the merger of Antarctica and Brahma to the merger with Interbrew: an analysis of financial, economic and strategic progress Marcos Antônio de CamargosI; Francisco Vidal BarbosaII IDoutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail:…

3 II. HISTÓRIA 4 III. ANÁLISE GERAL DA MARCA 5 1. Posicionamento de Marca 5 2. Desing e Elementos de Marca 10 3. Comunicação Integrada de Marketing 17 4. Associações Secundárias 20 IV. ANÁLISE DOS CONCORRENTES 22 1. Concorrentes Diretos 22 2. Concorrentes Indiretos 26 3. Análise Geral dos concorrentes 29 V. ESTRATÉGIA DE MARCA 30 VI. MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS 32 VII. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34 I. INTRODUÇÃO Registros de séculos antes garantem que as marcas sempre foram utilizadas e…