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Estratégia Empresarial Pontos para discussão Case Extra: “Dell Computer” Data de Discussão: Aula 4 Nota: Use os pontos abaixo somente como guia para sua preparação para a discussão. Não apenas “responda” aos itens. Procure sempre utilizar os conceitos teóricos recomendados na leitura da semana e dos capítulos anteriores para sustentar a sua argumentação. Um relatório sobre o caso deve ser sempre preparado -- com no máximo 2 páginas (espaço duplo), evitando simplesmente rescrever o que já está escrito no caso – uma vez que, eventualmente será recolhido no início da aula, valendo como nota de um dos quizzes . 1. Com base nas informações disponíveis, analise a dinâmica competitiva da indústria de computadores. A indústria é atrativa? – assumir a posição de um fabricante de PC e o status quo antes da entrada da Dell na indústria 2. Qual a estratégia da Dell? Qual a plataforma sobre a qual a Dell constroi sua vatagem competitiva? Analisar os pontos fortes e pontos fracos da Dell? Quais são as possíveis oportunidades e ameaças para a Dell? 3. Dell e IBM estão considerando estratégias de redução de preços para aumentar sua participação de mercado. Assumindo um ambiente com apenas estes dois concorrentes: Quais são os movimentos esperados para cada uma das empresas? Porque? Existe uma estratégia dominante para cada empresa? Qual o tipo de equilibrio encontrado (Equilibrio Único, Dilema do Prisioneiro, Nash)? Considerar as seguintes premissas…

trabalhos sobre a DELL informatica,apresentados a faculdade UNOPAR, fornecedores e clientes da DELL informatica, bibliografia diversa, trabalhos na integra e artigos também.Quais as características da demanda da DELL?Quais as caracteristicas da demanda dos parceiros da DELL? Qual o tipo de resposta a demanda a DELL e seus parceiros adotam? 2 Analise o modelo produtivo da DELL com relação as suas competencias centrais responda: Quais as competências centrais a DELL prioriza, e quais…

RELATÓRIO DO CASO DELL Discentes: Cátia Gomes Daniel Lopes Dulce Santos Joana Rosa João Jardim Docente: Isabel Nicolau Índice 1. Introdução 3 2. Enquadramento teórico 4 3. A empresa DELL 5 3.1 Contexto externo e concorrencial da Dell 6 3.2 Recursos 7 3.3 Capacidades da Dell 8 4. Cadeia de Valor 10 5. Conclusão 11 1. Introdução No âmbito da unidade curricular de Estratégia Empresarial, procedeu-se ao seguinte relatório sobre o Caso Dell…

características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos: • Quais as características da demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da DELL? Ao ler o texto, pude entender que a característica da demanda da Dell foi colocar anúncios em revistas de informática americanas para venda direta aos consumidores, além da possibilidade do consumidor escolher sua configuração. Sendo assim o preço final dos computadores eram mais competitivos e o modo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERISTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1 Caracteristicas da demanda da dell 4 2.2 CARACTERISTICAS DA DEMANADA DOS PARCEIROS DA DELL 4 2.3 RESPOSTAS À DEMANDA QUE A DELL E SEUS PARCEIROS ADOTAM 5 3 DELL E SUAS COMPETÊNCIAS CENTRAIS 7 3.1 competÊncias centrais que a dell e seus fornecedores priorizam 7 3.2 VANTAGENS COMPETITIVAS DA DELL EM SEUS CONCORRENTES 7 4 BENEFICIOS E VANTAGENS DOS PARCEIROS COM RELAÇÃO AO MODELO DE OPERAÇÃO 8 5…

Faculdade Decision de Negócios Introdução a Administração Trabalho Semestral Thais Brizolara Ferreira Empresa: Dell Computadores do Brasil Junho de 2011 A EMPRESA 1 Apresentação da Empresa 1.1 Negócio A Dell é uma empresa que trabalha com o desenvolvimento de soluções tecnológicas compostas por computadores, notebooks, servidores, redes, banco de dados e serviços, tanto para consumidores domésticos quanto para empresas. Por mais de 26 anos, a Dell capacitou países,…

APRESENTAÇÃO DA MARCA Nome da empresa: Dell Nome do produto: Ultrabook Ramo pertencente: Indústria de Computadores e eletrônicos e serviços Nome da marca: Dell Breve Histórico da Marca: Fundada em 1984 por Michael Dell, enquanto ainda estudava na Universidade do Texas, a Dell é uma grande empresa de computadores dos EUA que, dentre outros produtos, comercializa computadores pessoais, servidores, notebooks, dispositivos de armazenagem e serviços de TI. Seu…

PAG. 3 ANÁLISE DE ESTUDO DO CASO DELL PÁG. 4 CONCLUSÃO PÁG. 7 REFERÊNCIAS PÁG. 8 INTRODUÇÃO A realização deste trabalho tem como objetivo principal a criação de soluções para uma empresa que se apresenta com dificuldades em diminuir as despesas com…

1. Vantagem Competitiva Percebe-se que a vantagem competitiva da DELL baseia-se na diferenciação do seu produto, onde é agregado ao produto um serviço de assistência técnica, fazendo com que o seu cliente tenha total confiança e segurança nos produtos DELL e identifique grande valor na marca. Norteadores Estratégicos Visão – Ser referência em tecnologia e prestação de serviços para nossos clientes nos segmentos que atuamos, em dois anos. Missão – Desenvolver produtos a partir das…

consumidores, entregando sempre produtos e serviços de alta qualidade, segurança e reconhecimento. Negócio – Fabricante de Tecnologia e Computadores Valores – Ser transparente e ético com nossos clientes gerando um relacionamento diferenciado. 2) Analisando o mercado de acordo com as cinco forças de Porter 1° Rivalidade entre concorrentes A DELL tem suas ações acompanhadas de perto pela LENOVO e pela HP, respectivamente a 1° e 2° maiores fabricantes de computadores do mundo.…