Conclusão Jit

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao…

Sistema Toyota de Produção Palavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (JIT), controle de qualidade zero defeitos (QCZD). Key words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time (JIT); zero defect quality control (ZDQC). RESUMO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua áurea, mostram um entendimento limitado de sua verdadeira capacidade e potencial. O STP está baseado

Curso de Gestão da Produção Industrial TEMPOS E MÉTODOS TEMPOS E MÉTODOS Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do 2º Módulo do curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Produção Industrial. Área de concentração: Empresa Metalúrgica. Profº Orientador: Michel Floriano. RESUMO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

inTime O sistema Just in Time doravante denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos escassos (MOURA e BENZATO, 1994). No processo Just in Time, existem três ideias básicas: a) otimização e integração do processo como um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto precisa ser eliminado; b) Kaisen (melhoria contínua), o JIT estimula o desenvolvimento de melhorias…

desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, e é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O sistema JIT surgiu em 1950, no Japão, um processo criado pela Toyota Motor Company, onde o objetivo era coordenar a produção com a procura especifica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso. Após a Segunda Guerra Mundial, com…

....13 Just in Time ..................................................................................14 A Filosofia e sua Aplicação ...........................................................18 Técnicas JIT .................................................................................19 Projeto de Manufatura ..................................................................20 Foco na Operação ..................................

3 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 4 3. FLUXO DE INFORMAÇÕES PCP 4 4. CONTROLE 6 5. FUNÇÕES DE PCP 7 6. PRÁTICAS APLICADAS NO PCP PARA UM MELHOR APROVEITAMENTO 8 7. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PCP. 9 8. MRP 10 9. JIT 13 10. OPT 15 11. CONCLUSÃO 17 1. Introdução Este trabalho realizará um estudo baseado no departamento de Planejamento de Controle da Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela organização. Relatará o

................. 05 3. Just in Time.................................................................................. 06 3.1 Condições para implantação do JIT............................................. 06 3.2 Quem determina a hora certa....................................................... 07 3.3 Profissional que Trabalha com o JIT............................................. 07 3.4 Principais funções......................................................................... 07…

estoques, eliminação de desperdícios, melhoria continua. O JIT é uma expressão que muitos autores denominam como: no momento preciso, no momento exato, correspondendo a processo de produção na quantidade certa, no momento oportuno e com o menor custo possível, com isso há necessidade de minimizar os estoques ou eliminar quando possível os estoques, a fim de alcançar os resultados. No entanto, a redução dos estoques através da filosofia JIT é justamente tornar cada problema visível,…

Just-In-Time ..................................................................................8 3.1. 3.2. ABORDAGEM JUST IN TIME................................................................................................. 9 3.3. TÉCNICAS JIT......................................................................................................................11 3.4. KANBAN…