Conclusão Jit

– INTRODUÇÃO...................................................................................4 2.1.2 – A EVOLUÇÃO DO JIT.......................................................................6 2.1.3 – OBJECTIVOS.....................................................................................9 2.1.4 – PRÍNCIPIOS BÁSICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO JIT.......12 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS.......................................................................16 …

Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a eficácia da implantação da metodologia JIT…

destruída. Porém a Toyota despontava com um desempenho inigualável, onde fez com que todos os olharem se voltassem para o Japão. O “Just-in-time” (JIT) e o “kanban” foram identificados como o elemento-chave da eficácia e sucesso do STP. Porém a partir das idéias de Ohno e Shingo o STP está estruturado sobre a base da “completa eliminação das perdas”, com o JIT e a automação atuando com seus dois pilares de sustentação. (fig. 1) Discutem também cada uma das relações mantidas pela…

Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos 4. Técnicas para a Administração de Pessoas. 5. Sistemas de Controle e Informações 6. Processos 7. Tendências 8. Conclusão 1. A importância da Administração de Materiais numa Empresa. O seu principal objetivo é conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais que a…

GOMES PINHEIRO – RA 390267 JANDERLANE ABREU DO NASCIMENTO- RA 397232 MYRIAN HELENA F. DE CARVALHO JACAÚNA – RA 391801 ROBSON HUDSON DE MATOS SOUZA – RA 396162 Trabalho de Conclusão de Disciplina, apresentado para obtenção da conclusão Da disciplina Administração da Produção e Operações. Manaus-AM 2014 1 ETAPA 3 – PREVISÃO DE VENDA.…

japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

fornecedor trabalhem juntos, com os mesmos dados, as mesmas informações, evitando assim as inúmeras possibilidades de desperdício, de custos desnecessários e de estoques parados gerando um aumento do tempo do fluxo dos produtos. ECR, CRP, VMI, CPFR, JIT II Nos últimos dez anos, diversos clientes e fornecedores buscaram redesenhar seu fluxo de produtos, e conseqüentemente as operações de produção e de distribuição, através de um maior compartilhamento de informações. Essas…

garantindo que os ganhos de cada membro da cadeia contribuam para o sucesso dos demais. Programas de Suprimento JIT De todos os diversos esforços no sentido de melhorar o fluxo de matérias-primas para as fábricas, a maior parte se concentrou em estender o alcance do método de manufatura just-in-time (JIT) à montante, com vistas aos fornecedores. Uma das principais ca­racterísticas da técnica JIT é a eliminação de estoque em excesso do processo de produção, coordenando o movimento de…

podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo. Algumas expressões são geralmente usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time: Produção em estoque; Eliminação de desperdícios Manufatura de fluxo contínuo. 2. Conceito Just In Time – JIT O JIT é um sistema de administração da produção que visa à produção de bens/matérias-primas somente no momento em que sua venda está confirmada, fazendo assim com que não haja estoques volumosos, reduzindo os custos decorrentes de…

mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a conseqüente redução dos custos e o aumento da produtividade. A grande maioria de pessoas fazem uma certa confusão entre o Sistema Kanban e o Sistema "Just-in-Time" - JIT. O Sistema Just-in-Time, que em português significa no momento exato ou ainda, num linguajar mais corriqueiro "em cima da hora", é um sistema de produção cuja idéia principal é fabricar produtos na quantidade necessária no momento exato…