Conclusão Jit

Certificado Interno de Qualidade.................................................................................... Pag. 8 Certificado de Fornecedores ...............................................................................................Pag. 9 Conclusão............................................................................................................................ Pag. 10 Bibliografia…

melhoria da posição competitiva de uma empresa, no que se refere aos factores como a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O “JIT” são as iniciais de Just in Time/Total Quality Control, é um método para a gestão da produção. A produção é feita enquanto o bem é produzido e não no fim. O controlo é feito pelos próprios operários. O princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e ao mesmo tempo todo um conjunto de recursos que…

formas de gestão mais eficientes e eficazes. Este trabalho tem como objetivo mostrar um sistema de gestão que teve início no Oriente e que hoje é difundido pelo mundo todo. O tema central deste trabalho é o sistema de produção just-in-time ou JIT. Ao falarmos de just-in-time surge de imediato a idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais…

Just in Time JIT 1 Just in Time Uma técnica que se utiliza de várias normas e regras para modificar o ambiente produtivo. Técnica voltada para a otimização da produção . Pode ser aplicada tanto na área de produção como em outras áreas da Empresa. 2 Just in Timee Significa que cada processo deve ser suprido com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa e no local certo. 3 Just in Time Objetivos: Identificação, localização e eliminação das perdas, garantindo um fluxo contínuo

JUST IN TIME Sérgio José Barbosa Elias Universidade Federal do Ceará.CTDMPCEP 60455-760– Fortaleza-Ceará e-mail: serglias@secrel.com.br ABSTRACT This paper presents the main common points between the Value Analysis (VA) and the Just in Time (JIT). The concepts of each technique are listed and related, based on a variety of points of view from the principal authors on the subjects. The tables of functional analysis are compared with the results of the use of Just in Time for the…

Tradicionalmente, os estudos que investigam as formas de aumentar a performance dos job shops tinham como objectivo primeiro o desenvolvimento de metodologias que permitissem à empresa cumprir os prazos de entrega assumidos com os clientes, evitando a conclusão tardia dos jobs, ignorando aspectos importantes tais como o nível dos stocks, a proporção de produtos defeituosos, a quantidade de trabalho em curso, ou a dimensão das filas no interior do shop floor. A importância relativa…

ficha técnica que descreve todo o processo de fabricação de uma peça, com dados de tempo, especificação do ferramental e maquinas necessários para fabricar tal peça. E o documento fundamental para planejar, fabricar e orientar a produção. CONCLUSÃO O PCP é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no…

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

dos desperdícios (OHNO, 1997), sendo que um dos pilares mais importantes de tal abordagem é o chamado Just In Time (MONDEN, 1986). Para os objetivos do presente trabalho, entendemos que Sistema Toyota de Produção, Manufatura Enxuta e Just In Time (JIT) são termos que caracterizam a mesma abordagem de gestão. Dessa forma, trabalhos referentes às três denominações estão inclusos em nossa pesquisa. Dentre as muitas ferramentas utilizadas por ambas as abordagens, sobressaem às técnicas de…

mínimo atraso. O JIT É baseado na lógica de que nada será produzido ate que seja necessário. Junto disso o Lean surgiu com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente. Com o passar dos anos foram criadas técnicas para um melhor entendimento como Kanban, 5S, TPM. A busca da melhoria continua junto da linha de produção veio a se tornar uma arma estratégia para as corporações. Segundo a filosofia…