Conclusão Jit

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO ........................................................................................... 5 3. CONCLUSÃO ........................................................................................................ 8 4. ANEXOS ................................................................................................................ 9 5.…

JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou…

idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da experiência mundial em manufatura e combinados dentro de uma visão holística do empreendimento. Os principais conceitos são independentes da tecnologia, embora possam ser aplicados diferentemente com os avanços…

conseqüência a competividade da empresa no mercado onde atua. Dentre os sistemas de produção considerados puros temos o JIT (just intime), OPT/TOC (teoria das restrições) e MRPII (planejamento dos recursos de manufatura), cada um com suas características específicas. 2- O QUE É JIT O JIT é um dos três sistemas de administração da produção considerados puros. Contudo o JIT de acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 57) vai muito além disso, por se tratar não somente de…

alguém deseja algo, precisa saber que esta correndo riscos. Mas é isto justamente que faz a vida interes-sante. Paulo Coelho RESUMO 7 Este trabalho aborda o tema Just in Time aplicado ao setor de estoque da área oncoló-gica. A implementação do JIT na empresa Oncoclínica foi uma estratégia de gestão a partir das necessidades de remodelação administrativa e modernização do sistema de informática existente, visando melhorias na organização de forma concisa e holística, tendo como…

caracteriza o Sistema de Produção Puxada? A busca pelo material necessário, na quantidade necessária, no momento necessário e no local necessário, caracterizado por algumas técnicas, é uma delas é a técnica do Just in Time (JIT). 2. Como surgiu o Sistema Just In Time (JIT)? O Just In Time surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse controlar a…

Manufatura JIT..............................................................06/07 Educação e Treinamento.............................................................................07 O Novo Conceito de Custos....................................................................07/08 Os Indicadores do Custo....................................................................08/09/10 O JIT e os Desperdícios da Produção.....................................................10/11 As…

gestão pode utilizar alguns sistemas para que isso seja possível, o Lean Manufacturing é um dos sistemas que podem ser implantados. Aliando isso ao Just In Time (JIT), o qual é um método operacional de forma enxuta, onde consiste em uma mudança drástica da forma de pensamento convencional com o que condiz estoque e produção. O JIT consiste basicamente na produção de bens ou serviços de maneira customizada ao tempo de pedido, ou seja, ao pedido confirma do cliente, a…

COSTA MARINA BARRETO ANGELI JUST IN TIME NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA BRASILEIRA. Trabalho apresentado ao curso de Gestão Comercial da Faculdade de Tecnologia de Itaquaquecetuba como parte dos requisitos para a conclusão do semestre sob a orientação do Professor Especialista Robson Pereira de Souza ITAQUAQUECETUBA, SP 2012 ABEL DO CARMO BARBOSA ALDI JOSÉ DE SOUZA CLEITON DOS SANTOS ALEMIDA DÉBORA FERREIRA NUNES FLÁVIO PEREIRA NEVES GISELE…

corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT é dependente do balanço entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do usuário. Ele é alcançado através da aplicação de elementos que requerem um envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe. A filosofia chave do JIT é a simplificação. A aplicação do conceito de puxar a produção e do JIT conseguem reduzir o volume de inventário e propiciam maior flexibilidade ao sistema…