Conclusoes Sobre Metodo Kaizen

envolvidos na linha de linha de produção, direta ou indiretamente. 2. REVISÃO BIBLIOGRAFICA A empresa creditada pelo pioneirismo da idéia do Kanban é a Toyota Motor Company do Japão, desenvolvida pelo seu ex-vice-presidente Taiichi Ohno. As idéias de Ohno sobre o Kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada um era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. Taiichi Ohno observou…

Justificativa 7 2 revisão bibliográfica 8 2.1 O processo de Desenvolvimento do Produto 8 2.2 O modelo unificado 9 2.3 Modelo de Maturidade 10 3 metodologia 12 3.1 Classificação da pesquisa 12 3.2 Métodos de pesquisa 12 3.3 Técnicas de coleta e análise dos dados 12 4 Desenvolvimento 13 4.1 A empresa 13 4.2 Fases do Desenvolvimento de Produto da Copobras 14 4.2.1 Pré-desenvolvimento 14 4.2.2 Desenvolvimento 15

Área temática: LGT – Logística e Transportes RESUMO A Logística Reversa no Brasil vem tomando força importante no planejamento estratégico das organizações empresariais para adequá-las à legislação ambiental. A responsabilidade do fabricante sobre os produtos tem sido ampliada, pela legislação vigente mais rigorosa no mundo na atualidade. Além do refugo gerado em seu próprio processo produtivo, o fabricante vem sendo responsabilizado pelo produto até o final de sua vida útil.…

Engenharia de Produção Mecânica, por todos os momentos compartilhados, que jamais serão esquecidos, pois fazem parte da etapa mais importante de minha vida. 8 "Vinde a mim, vós todos que estais aflitos sob o fardo, e eu vos aliviarei.Tomai meu julgo sobre vós e recebei minha doutrina, porque eu sou manso e humilde de coração e achereis o repouso para as vossas almas. Porque meu julgo é suave e meu peso é leve.” (Mat 11,28-30) 9 RESUMO SILVA, Fábio Brito Santos. O PCP na…

os mecanismos de administração do trabalho, através do controle de informações e estoque; 6. O controle de informações e estoque também permite a administração visual do trabalho na área. Crouhy e Greif (1991) afirmam que o sistema Kanban repousa sobre três regras fundamentais, apresentadas a seguir: 1. Um Kanban para cada contentor; 2. Não produzir nunca sem um Kanban aberto; 3. A prioridade de produção é dada à referência cujo Kanban está mais próximo do sinalizador. Apresentando as…

produto); Maior retorno de investimento; Reduzir estoques em processo, produtos acabados e eventualmente matérias-primas; Reduzir custos de fabricação; Gerar espaço de Fábrica; Produzir por métodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole); Melhoramento contínuo (Kaizen) da qualidade e produtividade. Pode-se considerá-lo como uma "filosofia" de produção que emerge num tempo de crise. Com a crise mundial, a briga pela manutenção (ou…

empresa, deve promover reuniões semanais orientadas para busca da melhoria contínua. Todo o tipo de informações deve ser discutido e analisado pelo grupo. Informações sobre serviço prestado, o processo de elaboração do serviço, os padrões de qualidade, a reação do cliente, as reclamações de clientes, até chegarem em um consenso sobre as causas dos problemas com qualidade, e conseqüentemente, atacá-las. 75 Geralmente esse grupo é constituído por gerentes de departamentos, ou seja,…

outras, seria perfeitamente possível para qualquer organização aprender e implantar essas técnicas. E foi exatamente o que aconteceu, na medida em que diversas organizações passaram a discutir e adotar tais práticas. O trabalho mais aprofundado sobre o tema foi elaborado pelos pesquisadores do Massachusetts Institute of Technology – MIT, James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos, nos anos 1990, que fizeram uma densa pesquisa com duração de cinco anos, tendo como resultado a…

destas práticas organizacionais focando-se nos estudos que também tentaram investigar as relações entre elas e desempenho das empresas. A seguir é apresentada a metodologia. Os resultados e sua discussão são cobertos na seqüência e uma seção de conclusões resume os achados e discute algumas limitações. 2. PRÁTICAS OPERACIONAIS E A PERFORMANCE EMPRESARIAL Dentro da perspectiva de que são os fatores internos das empresas os grandes responsáveis pela variabilidade da performance, é…

trabalho não tem a intenção de abordar todas as questões referentes à gestão do conhecimento. Ele objetiva apenas dissertar sobre seus conceitos mais básicos para facilitar seu entendimento e o porquê de ser tão valioso para as organizações. Esse tema foi escolhido por ser um dos mais interessantes no que diz respeito à Administração, todavia com o volume de informações sobre o assunto faz com que este modelo seja visto como controverso, principalmente quanto a sua idealização…