Conclusao De Liderança Carismatica

SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO FINAL O papel da liderança no desenvolvimento de equipes Leonardo de Oliveira Balardino Vanessa Lopes de Barros Duque de Caxias 2011 Leonardo de Oliveira Balardino Vanessa Lopes de Barros. PROJETO FINAL O papel da liderança no desenvolvimento de equipes Trabalho apresentado à disciplina de Projeto Final do curso Superior de Tecnologia em Gestão de…

...........................................................4 Competência e habilidade do gestor...................................................5 Competência e habilidade deficitária..........................................….......6 Conclusão............................................................................................................7 1° Introdução Este trabalho tem como objetivo de integrar o conceito e a pratica nas…

LIDERANÇA SÃO PAULO 2008 Índice Introdução 3 1 O que é Liderança 4 2 Teorias e Modelos 6 2.1 Teoria dos Traços 6 2.2 Teorias Comportamentais 6 2.3 Teoria das Contingências 7 2.3.1 Modelo de Fiedler 8 2.3.2 Teoria Situacional de Hersey e Blanchard 8 2.3.3 Teoria da troca entre Líder e Liderados 8 2.3.4 Teoria da Meta e do Caminho 9 2.3.5 Modelo de Participação e Liderança 9 2.4 Teorias Neocarismáticas 10 2.4.1 Liderança Carismática 10

Legitimidade Weber distingue no conceito de política duas acepções, uma geral e outra restrita. No sentido mais amplo, política é entendida por ele como “qualquer tipo dê liderança independente em ação”. No sentido restrito, política seria liderança dê um tipo dê associação específica; em outras palavras, tratar-se-ia da liderança do Estado. Este, por sua vez, é defendido por Weber como “uma comunidade humana que pretende o monopólio do uso legítimo da força física dentro de determinado…

e Daniel deveriam buscar, em livros didáticos existentes na biblioteca da PUC-Campinas, modelos de liderança e suas aplicações em situações conflitantes em equipes de trabalho. Ao Leonardo Bigardi e ao Renato, coube a tarefa de pesquisa sobre o funcionamento dos grupos e seus tipos, e ao Hugo e ao Renan a pesquisa de comunicação nos grupos dentro das organizações. 2. Conceitos Relevantes Liderança ‘’[...] A capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação, em…

Conclusão O objetivo da palestra proferida foi explicar os tipos de autoridade descritos por Weber em seu trabalho, entretanto é interessante ressaltar que os três tipos expostos são ideais, não no sentido de que deveriam ser estes os existentes na realidade, mas no sentido de serem projeções "utópicas" que não podem ser encontradas de forma pura na realidade, apresentando-se, freqüentemente, combinados. O propósito de Weber, e que estendo a esta palestra, era fazer uma construção…

ABORDAGEM DE TRAÇOS ..........................................................................................05 2.2 TEORIA COMPORTAMENTAL ....................................................................................06 2.2.1 Estilos de liderança .........................................................................................................06 2.2.2 Os estudos da Ohio State University .............................................................................07 2.2.3…

...7 11- AVALIAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA......................................................7 12- IMPORTÂNCIA DO PPRA E PCMSO..............................................................................................7 13- LIDERANÇA......................................................................................................................................8 14- AUTORIDADE FORMAL........................................................................................

desempenha. Os fatores motivacionais envolvem os sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e as necessidades de autoreavaliação e dependem das tarefas que o indivíduo realiza no seu trabalho. Os estudos de Herzberg levaram a conclusão que os fatores que influíam na prodição de satisfação profissional éram desligados e distintos dos fatores que levaram a insatisfação profissional. Assim, os fatores que causavam satisfação estão relacionados a própria tarefa,…

Faculdade JK MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS LIDERANÇA Paulo Jorge Carvalho UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Unidade – Faculdade JK MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS LIDERANÇA Paulo Jorge Carvalho Índice Introdução ------------------------------------------------------------------------------------ 01 Metodologia ---------------------------------------------------------------------------------- 03 Liderança e seus…