Conceitos E Sistemas De Remuneração

2. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Para Lopes (2004) Remuneração é todo provento legal e habitualmente auferido pelo empregado em virtude do contrato de trabalho, se pago pelo empregador, seja…

Gestão por Competências, Remuneração e Carreiras Prof. Edison Artur Aranda Edison Artur Aranda GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E CARREIRAS Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3

ACADÊMICA COORDENAÇÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LEANDRO CONSTANTINO DOS SANTOS ANÁLISE DOS CUSTOS NO COMPOSTO DA REMUNERAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO BRASIL JOÃO PESSOA 2010 LEANDRO CONSTANTINO DOS SANTOS ANÁLISE DOS CUSTOS NO COMPOSTO DA REMUNERAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração do Instituto de Educação…

Sistemas de Remuneração Tradicionais e a Remuneração Estratégica por Camila Hatsumi Minamide* Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados?

condução de suas atividades. Cargos que são contemplados com a Remuneração Variável. • Vendedores da loja • Área comercial • Operadora de caixa Meta da loja: 507.000,00 ( fechado valor todo fim de mês) Meta individual : (Cintia: 71.000,00)*(Amanda: 29.000,00)* (Rafaela: 71.000,00)* (Luordes: 161.000,00)* (Michele: 71.000,00)* (Suzy: 71.000,00) e estipulado por tempo de empresa e por setor. A empresa utiliza a remuneração variável por força de vendas. Premiação dos…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO NOME DO CURSO MARISA MARGARETE M . ROSSO Trabalho cadastrado com sucesso, código do protocolo: PFT-44299654 Atividade: 490097 - RH - SEM3 - PT - ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E RENUMERAÇÃO Aluno: MARISA MARGARETE MELLO ROSSO Voltar para a atividade ADMINISTRAÇÃO DE BENEFICIOS E REMUNERAÇÃO São Lourenço do Oeste - SC 2009 MARISA MARGARETE M. ROSSO

de Pessoas temos que a mesma deve ser definida não simplesmente pelas atividades que executa, mas pelos resultados que agrega à organização, clientes, colaboradores e sociedade. (III) No enfoque de gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema, que deve ser administrado. No modelo de gestão estratégica as pessoas participam e integram o planejamento estratégico; as pessoas são parte do processo. Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: a.…

1.TÍTULO DO ARTIGO Remuneração e competências: Retórica ou Realidade? – Estudo de caso 2. AUTOR Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas,…

..................................... 5 2. Gestão de Pessoas .............................................................................. 6 3. Gestão Orientada por Competências................................................. 3.1. Conceito de Competência ...................................................................... 3.2. Importância do Tema ............................................................................ 3.3. Competências como Estratégias Organizacionais ....

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL E ESTRATÉGICA Trabalho acadêmico apresentado como pré-requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Pessoas II, pela FAMETRO – Faculdade Metropolitana de Fortaleza. Orientadora: Professora Regina Raquel Filgueiras da Silva Rodrigues FORTALEZA/CE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 2.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.3.…