Conceitos E Principios De Estrategia De Produção

permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Em anos recentes, o conceito tornou-se um princípio, segundo o qual o uso dos recursos naturais para a satisfação de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras, o que requereu a vinculação da sustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo" de termo indefinido, em princípio. O princípio da sustentabilidade aplica-se a um único empreendimento, a uma pequena comunidade…

Capitulo 1 a 7 Nivaldo dos Reis Jatubá, RA: 3776755661 Engenharia Civil, turma D Rodrigo Barros RA: 4605593848 Engenharia Civil, turma D José Renivan dos Santos RA: 4623896022 Engenharia de Produção, turma D O que é administração de empresa Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e do qual necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. As organizações não funcionam ao léu

civilização” “[as rupturas desta crise] questionam os paradigmas do conhecimento, bem como os modelos societários da modernidade, defendendo a necessidade de construir outra racionalidade social, orientada por novos valores e saberes; por modos de produção sustentados em bases ecológicas e significados culturais; por novas formas de organização democrática” “Esta mudança de paradigma social leva a transformar a ordem econômica, política e cultural, que, por sua vez, é impensável sem…

Índice Introducao 2 Estratégias de níveis funcionais 3 Classificação das estratégias funcionais 4 Eficiência superior para as empresas 6 Inovação 8 Efeitos da Inovação 10 Downsizing 10 Estratégia em torno de downsizing 11 Benchmarking 12 Objectivo de benchmarking 13 Vantagens e desvantagens do Benchmarking 13 Tipos de Benchmarking 13 Benchmarking competitivo 14 Benchmarking interno 14 Benchmarking genérico 14 Benchmarking funcional 14 Conclusão 16 Referências…

FACULDADE DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA GUILHERME ALCANTARA CARDOSO GUSTAVO DE MOURA FERRAZ LOPES HENRIQUE MARCONDES BRAGA JORGE LUIZ SOUSA DEMOV MARIANA DE MORAES SANTOS PINTO TALES AUGUSTO C M DE CAMPOS A HISTORIA DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – DE 1970 À 1980 Trabalho apresentado como requisito para a elaboração do Projeto Integrador, no 3º semestre do Curso de Tecnologia em Logística da Universidade de Taubaté (UNITAU) 2013. Orientadora: Profª.…

............................................... |6 | |3 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................... |7 | | 3.1 Conceito de Planejamento.............................................................. |7 | | 3.2 Conceito de Estratégia........................................................................... …

breve abordagem das possibilidade e alternativas do Desenvolvimento Rural Sustentável (DRS) sob a perspectiva dos processos e estratégias relacionadas à Agricultura Familiar, tendo-se como pano de fundo os compromissos e desafios assumidos pela Extensão Rural do serviço público no Rio Grande do Sul, Brasil. Dado que atualmente não existe consenso a respeito do conceito de Desenvolvimento ou de Sustentabilidade, o DRS é aqui analisado a partir de orientações derivadas da…

Competências Conhecer, identificar e comparar os diversos conceitos de gestão de marketing. Compreender e ser potencialmente capaz de utilizar os conceitos de gestão marketing, funções (essenciais e operacionais) para atuar ou qualificar sua atuação como gestor de uma empresa no que tange a capacidade de discernir a importância do cliente no contexto empresarial. Habilidades - Avaliar, saber definir e diferenciar as funções dos diferentes conceitos de marketing e gestão de…

passaram a utilizar sistemas e Técnicas que, além dos objetivos ambientais, trouxeram benefícios sociais e econômicos. Dentre esses, enquadra-se a Produção mais Limpa (P+L). A P+L é uma estratégia voltada às organizações, este estudo relacionou a Administração de Produção, com enfoque estratégico, às metodologias de Produção mais Limpa. A produção mais limpa deve estar no centro do pensamento estratégico de qualquer empresa. De um lado ela traz, comprovadamente beneficios econômicos, evitando

que a organização venda mercadorias ou preste serviços remunerados, mas o lucro dessas actividades deve reverter somente para a organização, jamais para seus proprietários. Organização permanente é aquela constituída por prazo indeterminado, em princípio para sempre, sem que isso impeça seu desaparecimento. Organização temporária é a constituída com uma finalidade específica, para desaparecer tão logo essa actividade tenha sido concluída. A Petrobras é uma organização mista, permanente,…