processos gerenciais

ITUIUTABA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1INTRODUÇÃO Para a realização dessa produção textual você deverá analisar a situação da empresa descrita no case “Sucos Fazenda São Pedro” e tomar algumas decisões baseadas na integração dos conteúdos discutidos nas disciplinas desenvolvidas nesse semestre. Veja a seguir o objetivo, a estrutura do trabalho e o detalhamento de todas as etapas da atividade. Caracterização da empresa “Case” Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as dificuldades que um gestor enfrenta para a tomada de uma decisão como a proposta. Resumo: Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as dificuldades que um gestor

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CCSA – Centro de Ciências Sociais e Aplicadas ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO DE SEGMENTOS NO MERCADO BRASILEIRO Allan Rógener Pereira Moreira – 31280986 Anderson Akira Kibe – 31123066 Douglas Henrique Peres Costa – 41486315 Eliseu Jyh Shyan Chang – 41054938 Jessika Caroline Monteiro dos Reis – 31263046 Ramon Lana Gomes – 31256570 São Paulo 2015 Allan Rógener Pereira Moreira – 31280986 Anderson Akira Kibe – 31123066 Douglas Henrique Peres…

Raquel e Taine Professora: Rosa Helena Colombo Data: 30/06/2014 Introdução A estratégia é um tema bem recente dentro do meio empresarial, apesar d a sua origem ser muito antiga. Diante das dificuldades administrativas, lideres das organizações começaram a se preocupar de uma forma mais intensa com o aperfeiçoamento dos processos de planejamento e de gestão. Planejar se refere a decisões, decidir com antecedência o que fazer o que fazer de que maneira fazer as coisas vão ser…

br/Semead/6semead/MKT/037Mkt%20%20Marketing%20Estrat%E9gico.doc visitado em 05/08/2007. MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de referência comparativo…

Origem, Etimologia e Conceito do Vocabulário Estratégia “Numa alusão ao fato de que em algum ponto da história militar o comandante da ação passou a se afastar da linha de frente para poder ter uma visão de conjunto das batalhas, em vez de se envolver diretamente na ação e ter sua visão reduzida a pequeno campo” (BETHLEM, 1981:9). O termo estratégia foi utilizado pela primeira vez há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, afirmava que “todos os homens podem ver…

Fusões, Aquisições, Terceirização e Joint- Ventuies Aquisição de empresa O conceito de aquisição de empresa respeita apenas à aquisição total ou parcial do capital de uma empresa. A aquisição pode ser minoritária ou de controle. Quando utilizamos o termo fusões e aquisições (F&A) estamos normalmente a considerar as aquisições que conduzem à tomada de controle De capital da empresa alvo. Presume-se que através de uma participação maioritária existe domínio da gestão, na medida…

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO NUMA PEQUENA EMPRESA DE CONFEITO DE AMENDOIM DA CAPITAL NACIONAL DO ALIMENTO: ESTUDO DE CASO DA YUPPIS ALIMENTOS Vânia Érica Herrera1 Andréia de Abreu2 Nerissa de Araujo Siqueira3 RESUMO O presente trabalho procura apresentar a estratégia de diversificação e diferenciação realizada por uma pequena empresa de confeitos de amendoim, localizada no cluster alimentício de Marília. Tal empresa, partiu para a diversificação e…

3 2.2 Específicos 3 2.3 Metodologia 3 3.0 Conceitos de diversificação 4 3.1 Motivos para diversificar 5 3.2 Natureza da estratégia de diversificação 6 7 3.3 Benefícios, custos e riscos da diversificação 7 3.4 Importância da diversificação 9 3.5 Vantagens e desvantagens da diversificação 9 3.6 Medidas de diversificação 10 4.0 Conclusão 12 5.0 Bibliografia 13 1.0 Introdução A palavra de ordem, hoje, em operações industriais do mundo inteiro, é…

Estratégia de Diversificação: Conceitos, Motivos e Medidas Autoria: Cleci Grzebieluckas, Rosilene Marcon, Rodrigo Bandeira-de-Mello, Anete Alberton Resumo Existe abundante evidência, teórica e empírica, que o fenômeno diversificação de produtos ou negócios surge como tópico central de investigação, tanto por parte da academia quanto pela direção das empresas e executivos, responsáveis pela sua aplicação prática. Em função do exposto, o presente trabalho apresenta os principais…

BASES TEÓRICAS DA ABORDAGEM DE DIVERSIFICAÇÃO DOS MEIOS DE VIDA1 THE THEORETICAL APPROACH OF LIVELIHOODS DIVERSIFICATION Miguel Angelo Perondi Universidade Tecnológica Federal do Paraná – PR – Brasil Sérgio Schneider Universidade Federal do Rio Grande do Sul – RS - Brasil Resumo: Este artigo apresenta a abordagem da diversificação dos meios de vida como um método de estudo das alternativas de vida no meio rural, uma ferramenta analítica que também permite acompanhar e avaliar…