Conceito De 5s

1984-9354 PRODUÇÃO LIMPA, PRODUÇÃO MAIS LIMPA, PRODUÇÃO ENXUTA, 5S E MANUTENÇÃO AUTÔNOMA - UMA PROPOSTA METODOLÓGICA DE IMPLANTAÇÃO CONJUNTA Rodolfo Reinaldo Petter (UTFPR) Caroline Rodrigues Vaz (UFSC) Luis Maurício Martins de Resende (UTFPR) Paulo Maurício Selig (UFSC) Resumo Este trabalho apresenta uma proposta de um modelo metodológico para a implantação conjunta das metodologias da Produção Limpa (PL) e Mais Limpa (PML), 5S, Manutenção Autônoma e Produção Enxuta, através de…

S, Sucesso. 6 ABSTRACT This monograph aims to demonstrate the functionality and effectiveness of implementing a 5S program within a worksite, the benefits and positive aspects that gain from maintenance program operation. Keywords: Quality, Organization, 5 S, Success. 7 LISTA DE FIGURAS Figura Única - Modelo de cronograma de implementação do Programa 5S 23 8 LISTA DE TABELAS Tabela Única - MODELOS DE CHECK LIST PARA VERIFICAÇÃO DE AMBIENTES UTILIZANDO…

Faculdade Maurício de Nassau Núcleo de Humanas em Curso de Administração MANUTENÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA INDÚSTRIA DE ÁGUAS MINERAIS Liliane Ferreira de Vasconcelos

HOUSEKEEPING- 5S APRESENTAÇÃO Para obter um trabalho de qualidade e otimizar recurso é preciso empregar conceitos modernos de trabalho. Pequenas atitudes do dia-a-dia podem fazer a diferença, melhorando as condições ambientais e principalmente estimulando a produção criativa. A ORIGEM DO 5S Criada no Japão, na década de 60, a técnica do 5S, baseada nos 5 pontos chave, sintetiza uma filosofia de gestão empresarial que gera mudanças significativas de produção, no qual transformou…

Revista de Casos e Consultoria - ISSN 2237-7417 Vol. 3. No 3. Ed. 8. Jul./Set. 2012 PROGRAMA 5S E SUAS NOVAS PERSPECTIVAS DENTRO DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL Greice Kely Ferreira Silva Mousinho1 RESUMO O artigo visa apresentar o programa 8S face aos conceiros contemporâneos de Qualidade Total. Com as novas tendências o gerenciamento da qualidade total deixa de estar relacionado apenas às ações e medidas, procedimentos, atos parciais ou corretivos para alcançar o…

5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial. Depois da guerra, os japoneses receberam orientação de especialistas americanos para o controle da qualidade. O que os americanos faziam bem foi aperfeiçoado no Japão, formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no Estilo Japonês, ou Total Quality Control (TQC - Controle da Qualidade Total). É o controle dos processos para assegurar o resultado final, entregando os produtos conforme…

5S’s OBJETIVO:5S é um programa utilizado para melhorar a organização dos ambientes de trabalho, pela mudança de atitude das pessoas ao seguirem os cinco passos recomendados pelo programa. Sua principal contribuição é a redução do desperdício de materiais, de tempo, de espaço e é o primeiro passo para qualquer programa corporativo de gestão da qualidade, melhoria da produtividade e qualidade. A. Introdução: B. No final da Segunda Guerra Mundialocorreram diversas mudanças no campo empresarial

Além de organizar e limpar a obra, melhorando fluxos de pessoas e materiais, o Programa 5S pode ser entendido como uma maneira de esclarecer estas vantagens para os funcionários. Com estes objetivos foi implantado o Programa 5S em três empreendimentos em Florianópolis/SC, o qual as diretrizes e resultados serão aqui descritos e discutidos. 1. INTRODUÇÃO Este artigo apresenta a implantação do Programa 5S em três obras em fases construtivas diferentes de uma mesma empresa de…

A Importância do 5S para as Empresas Escrito por Edinilson Zanini Vimos nos estudos sobre a qualidade, que as empresas precisam obter resultados positivos e acompanhar a economia mundial, aumentando a produtividade e reduzindo os gastos, através do processo sem desperdício. A introdução do 5S, irá trazer resultados e melhorias na qualidade, construindo e otimizando uma empresa, em qualquer ramo ou porte. O programa 5S visa informar a todos da importância da qualidade na empresa. Podemos

Preparativos para a Implantação do 5S As etapas de Implantação do 5S variam de organização para organização, dependendo do seu porte, distribuição física, região onde está instalada, estágio atual, vínculo com outras ferramentas gerenciais, cultura e ambição, ou seja, até onde a organização pretende chegar com o 5S. Desta forma, cabe a organização analisar cada etapa do plano discutida neste item e definir por sua adoção com a devida adequação. As ações partem do pressuposto que a…