Conceito Competencia Tecnica

função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta, o que favorece seu desempenho geral. Assim, a Análise e Descrição de cargos deve ser solicitada quando há necessidade de se conhecer os cargos de modo aprofundado, suas responsabilidades e funcionários e quando não há padronização das tarefas. Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o…

A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E A GESTÃO DE PESSOAS “GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: TECNOLOGIAS DISTINTAS OU INSTRUMENTOS DE UM MESMO CONSTRUTO?” THIAGO BARBOZA ROCHA Profª Mariana Haido RIO DE JANEIRO / RJ 2015 RESUMO O presente artigo tem por finalidade mostrar diversas formas de atribuição ao termo “competências” e identificar as principais semelhanças e diferenças entre gestão de competências e gestão por desempenho e debater sobre esse tema, mostrando que as

Teoria dos Jogos é um estudo sobre as tomadas de decisões estratégicas e a lógica das interações humanas. Ela é um grande framework - uma caixa de ferramentas com modelos que organizam o seu raciocínio - para que, junto com outros tradicionais conceitos, você decida melhor nos ambientes estratégicos. Originalmente, os trabalhos na área utilizavam jogos em que os participantes precisavam fazer escolhas com base nas decisões dos seus oponentes, e os pesquisadores estudavam funções…

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

consultando e analisando documentação técnica e seleccionando os equipamentos, as ferramentas e os materiais em função do tipo de tratamento a efectuar. Executar diversos tipos de tratamento de estrutura de metais, utilizando os processos e as técnicas específicos da indústria aeronáutica e/ou da metalurgia e metalomecânica geral e respeitando as normas de segurança e higiene e de protecção ambiental aplicáveis. Executar diversos tipos de tratamento de superfície de metais,…

Aspectos que precisam de adequações 8 d) Conceito Administração de Talentos – alternativa para Empresa 9 e) Comparação entre características do estudo e proposta 9 4. Etapa 3 a) Valores básicos da Organização 9 b) Conceitos Missão e Visão 9 c) Conclusão sobre a participação do RH no planejamento estratégico 11 5. Etapa 4 a) Conceito de Recrutamento e suas técnicas 11 b) Descrição da função…

existir um aumento das competências já adquiridas, numa lógica de continuidade, na qual se incluem as acções de formação fornecidas pelas empresas onde os trabalhadores se inserem. A tese tem por objectivo a inventariação das competências exigidas pelo departamento dos recursos humanos de lojas de roupa e a sua possível variação segundo os diferentes público-alvo (neste caso os diferentes clientes de lojas de roupa). Desta forma, esta tese irá debruçar-se se as competências…

1405668-716885 Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Recrutamento e Selecção “A selecção baseada em Competências” Discente: Marta Carvalho º35 567 Docente: Alzira Duarte Lisboa, 26 de Dezembro de 2011 O presente relatório tem como objectivo abordar e realizar uma reflexão sobre a selecção com base nas competências, um dos tópicos que caracteriza uma das grandes áreas da gestão de recursos humanos, fundamental para qualquer organização – o recrutamento e selecção. Actualmente, as

________________________________ 26 ii.2.2 Metodologia __________________________________________ 29 ii.2.3 Método ______________________________________________ 30 ii.2.4 Modelo ______________________________________________ 32 ii.2.5 Método, Modelo e Técnica ______________________________ 33 ii.3. Objetivos do Trabalho ____________________________________ 34 ii.4. Plano do Trabalho _______________________________________ 35 iii) METODOLOGIA DA PESQUISA…

| |Razão Social: |SOCIEDADE EDUCACIONAL OURO PRETO DO OESTE | |Nome de Fantasia: |ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA-UNEOURO | |Esfera Administrativa: |SOCIEDADE LTDA. | |Endereço: