Comunicação Interpessoal Fgv

negociação (ou comunicação), ressaltam dois tipos de habilidades: habilidades técnicas e habilidades interpessoais. A primeiro relaciona-se com o conhecimento de técnicas, processos, "macetes" para negociação ( ex. Etapas para condução da negociação); a outra relaciona-se com o conhecimento interpessoal dos negociadores (qual o estilo de cada um, quais suas forças, fraquezas, necessidades, motivações, etc). Inegavelmente, a habilidade técnica tem merecido mais atenção que a habilidade…

habilidade com o relacionamento interpessoal, devendo ter liderança, sociabilidade e desembaraço nas negociações. * Formação Básica: Para exercer essa profissão, é necessário o curso completo de Administração de Empresas, sendo opcionais especializações como Pós-graduação, Mestrado ou Doutorado. * Formação Adicional: Para quem deseja se especializar na área, algumas opções de Pós-graduação podem ser encontradas, como: * Mestrado em Administração de Empresas (CMAE) – FGV…

grandes empresas. Mais especificamente: (...) − a introdução de um jogo mais dialético entre a qualificação do cargo e aquela do indivíduo. É o que quer indicar o uso da noção de competências. Entre estas, as competências ditas sociais (autonomia, comunicação, gestão...) introduzem, nos referenciais, capacidades que, em princípio, referem-se ao comportamento do indivíduo. Mas, na aplicação prática da noção, a tendência prescritiva continua amplamente em cena: não é ao indivíduo que se…

46) 4 “É uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objectivos específicos. Os elementos que caracterizam são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objectivos a alcançar” (Chiavenato, 2000)  CONCEITOS DE LIDERANÇA “É uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a…

recursos visando decisão conjunta e satisfação de ambas as partes é um conceito em continua formação e um processo de comunicação bilateral que envolve permuta e barganha 2° Fisher e Ury e Hodgson. A comunicação bilateral é fundamental para se chegar a satisfação de idéias e necessidades e para se ter um relacionamento funcional onde é necessário um boa comunicação, pois uma comunicação deficiente pode levar a um desentendimento, desconfiança e resultados insatisfatório. Variáveis…

....................... 03 Campo etimológico e campo semântico: ...................................................................................... 03 Unidade 2 – a comUnicação e o discUrso ................................................................................................................. 07 Ruídos na comunicação ................................................................................................................. 9 Funções Sociais da Linguagem .......................

do Diretor Administrativo, controlar as atividades de todo o setor além de coordenar as atividades do Gerente Administrativo. Tendo em vista os benefícios que um treinamento pode nos oferecer, estamos realizando juntamente com a parceria da FGV vários Cursos, Palestras e Treinamentos para nossos colaboradores, todos participaram cada equipe terá dentro da sua carga horária de trabalho disponibilidade de participar. Para que todos possam estar bem informados e motivados a oferecer…

Tipos de liderança. Comunicação. Barreiras à comunicação. SUMÁRIO Contextualização da disciplina........................................p. 02 1. Liderança ...................................................................p. 03 1.1. Tipos de liderança ....................................................p. 05 1.2. Abordagens de Liderança .........................................p. 06 1.3. Habilidades requeridas do líder.................................p. 07 2.…

específicas As metas individuais ajudam os membros da equipe a ter um desempenho melhor. Além disso, metas específicas facilitam a comunicação e ajudam a manter o foco na obtenção de resultados. COMO CONSTRUIR EQUIPES Obter acordo quanto a abordagem para o alcance dos …

equipes de trabalho. Condições necessárias ao trabalho em equipe. Fases de desenvolvimento de equipes. Estratégias e ferramentas para a formação e desenvolvimento de equipes eficazes. Dinâmica da comunicação em equipe. Comunicação interpessoal no desenvolvimento de equipes. Fatores críticos para a comunicação em equipe. Cultura organizacional. A cultura como elemento influenciador na formação e desenvolvimento de equipes de trabalho. Clima organizacional. Motivação de Equipes. Motivação:…