Comunicação Interna Itau

RGM: 121.221.00928 NATALINA DE CARVALHO SILVA RGM: 121.221.00476 SANDRA CARVALHO DE AL. GONÇALVES RGM: 121.221.00830 THAIS DOS SANTOS LOPES RIBEIRO RGM: 121.221.00854 COMUNICAÇÃO EXTERNA E A IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO Projeto Interdisciplinar I, apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Da Universidade de Mogi das Cruzes (Campus Villa-Lobos), como parte dos requisitos para

Salvador, 23 de Abril de 2009 “A Responsabilidade Social Corporativa está no centro da estratégia do Itaú. Ações, produtos e serviços são implementados com o objetivo de ampliar a consciência econômica, social e ambiental da organização”. Roberto Setúbal. [pic] [pic] ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL COLABORADOR

IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL COM A COMUNIDADE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1° SEMESTRE EQUIPE Alessandra G. B.dos Reis Claudemir Junior M. da Rosa Gabriela Aparecida Plates Patricia Aparecida da Silva Tamires Fernanda Marques Vanessa Aparecida Mussolini COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL  Conceito de comunicação empresarial RIAL;  Caracterização das empresas;  Com a comunicação empresarial o que as empresas consegue passar para a comunidade MODALIDADE DE COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL…

Vilmar Tondolo Grupo: Caio Fabregat Cláudia Bianchi Pretto Danielli De La Rosa Felipe Michelon Francine Costamilan Winkler Caxias do Sul, dois de maio de 2010. Histórico da empresa O Banco Itaú propriamente dito foi fundado, em 1944, na cidade de Itaú de Minas na época município de Pratápolis, Minas Gerais, mas a história oficial do banco começa em 30 de dezembro de 1943, quando Alfredo Egídio de Sousa Aranha fundou, na cidade de São Paulo, o Banco Central…

clareza, garantam a satisfação dos clientes é uma das principais razões para que o Itaú Unibanco empreenda todos os esforços necessários em sua gestão ética. E a Ouvidoria do banco, criada em 2005 (dois anos antes da determinação do Banco Central), desempenha um papel importante nessa estrutura, reforçada e embasada pelas diretrizes internas voltadas à satisfação dos clientes. A Ouvidoria atua como um canal de comunicação de última instância para a apresentação de reclamações por parte…

financiamentos, Investimentos e Previdência, Seguros, Capitalização, Consórcios, Internacional, Itaú Uniclass, Itaú Personnalité e Itaú Private Bank. Já no atendimento a empresas, constam Conta-corrente, Cartões, Pagamentos, Recebimentos, Investimentos, Créditos e Financiamentos,Seguros,Câmbio e Comércio Exterior, Itaú Empresas, Itaú BBA e Itaú Clientes Institucionais. TIPOS DE CLIENTE Pelo fato do Itau ter uma diversidade de clientes (pessoa física e pessoa jurídica) e de diversos…

(FACCINA, 2005, p. 17). 2.2. AS DIMENSÕES DA RESPONSABILIDADE SOCIAL O exercício da cidadania empresarial pressupõe uma atuação eficaz da empresa em duas dimensões: a gestão da responsabilidade social interna e a gestão da responsabilidade externa. Para Melo Neto e Froes (1999), a responsabilidade social interna focaliza o públicointerno da empresa – seus empregados e seus dependentes, ou seja, ações e programas desenvolvidos pela empresa que contemplem seus empregados. O seu objetivo é…

PLANO DE MARKENTIG BANCO ITAU O planejamento de Marketing do banco Itaú, segue as linhas: Estratégica, Tática e Analítica. Estratégico: O departamento de Marketing do banco conta com uma equipe de 200 profissionais que se dividem para gerenciar o Marketing institucional cuidando da gestão da marca, dos canais eletrônicos, da internet, compra e gestão de mídia. O departamento de design que desenvolve dos cartões até os móveis das agências, a Diretoria de Marketing de Negócios que cuida do

1 SÍNTESE DO TEXTO COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL VERSUS COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL: NOVOS DESAFIOS TÉORICOS DO DR. ONÉSSIMO DE OLIVEIRA CARDOSO. O Dr. Onésimo de Oliveira Cardoso, aborda no texto através das idéias de Genelot (2001) as estratégicas da comunicação num ambiente de incerteza e complexidade de uma organização. Tem o objetivo de desenvolver alguns fundamentos da comunicação organizacional, através de elementos teóricos de Genelot (2001) e problematização

Oque o banco itau espera de seus candidatos Queremos o caminho que ninguém usou, porque ele geralmente leva aonde ninguém foi. Queremos perguntas melhores, porque é delas que nascem as melhores respostas. Queremos tentar, tentar e tentar. E quando já estiver bom, queremos tentar um pouco mais. Queremos pessoas que pensem como donos, para que se sintam donas dos resultados. Queremos os inconformados, os inquietos, os indignados. Queremos os impacientes e os inventivos. Queremos aqueles