Comunicação Interna Itau

global de agências, porém não apenas um, mas vários fatores organizacionais e até mesmo culturais contribuíram para tal fracasso. Problemas como disputas internas em busca dos melhores cargos, falta de comunicação com suas filiais ao redor do mundo, diferenças de culturas corporativas, rivalidade entre si (mesmo após a parceria) e o descuido na comunicação com o cliente que, em nenhum momento ficou convencido de que a megafusão lhe traria vantagens, foram analisados e comentados na…

1 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Faculdade de Comunicação e Artes Curso de Comunicação Social Centro de Pesquisa em Comunicação Habilitação: Publicidade e Propaganda Disciplina: Projeto Experimental III – 8° período – manhã Discurso e recepção na web: um estudo de caso sobre a Fusão Itaú Unibanco no Twitter Autor Matrícula Telefone E-mail Camila Lacerda 346780 8856-6418 camila.lacerda.ss@gmail.com Érika Lima 378972 9802-8233 …

UNIVERSIDADE PAULISTA xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx NOME DA EMPRESA ANALISADA: ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A. PIM I xxxxxxxxxxx 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx NOME DA EMPRESA ANALISADA: ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A. PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentados à Universidade Paulista – UNIP xxxxxxx

UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES BANCO ITAÚ MOGI DAS CRUZES 2013 UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Adriana Aline Bruna Caroline Fabio Gustavo Katia Patricia Regina Roberto Vilma MOGI DAS CRUZES 2013 “Dedicamos esse trabalho a nossos pais e mestres que nos ajudaram a chegar a onde estamos”.

DE REDES SOCIAIS 12 2.1 Facebook 12 2.2 My Space ......................................................................................................13 2.3 Twiter 13 2.4 Linkedin 13 2.5 You Tube 14 2.6 Slideshare 14 3. REDE SOCIAL INTERNA X INTRANET 14 4. OS IMPACTOS NO MUNDO CORPORATIVO 15 4.1 Organização ....................................................................................................15 4.2 Hierarquia Horizontal nas Redes Sociais 15 4.3 A…

ESTRATEGIAS ..........................................................................................12 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................25 1. TEMA/ DELIMITAÇÃO Banco Itaú S.A. 2. MISSÃO Atuar de forma pró-ativa, evoluindo sempre o nosso produto principal e desenvolvendo novas solução companhem o ambiente de mudança e transformação da sociedade, trazendo vantagem competitiva clientes e…

DE REDES SOCIAIS 12 2.1 Facebook 12 2.2 My Space ......................................................................................................13 2.3 Twiter 13 2.4 Linkedin 13 2.5 You Tube 14 2.6 Slideshare 14 3. REDE SOCIAL INTERNA X INTRANET 14 4. OS IMPACTOS NO MUNDO CORPORATIVO 15 4.1 Organização ....................................................................................................15 4.2 Hierarquia Horizontal nas Redes Sociais 15 4.3 A…

uma vinculação entre as estratégias de negócio e as funções administrativas da organização. Banco Itaú De acordo com Chiavenato é o conjunto de politicas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliações de desempenho. O banco Itaú Unibanco S.A é uma organização que tem seu RH formado por diversos profissionais, como psicólogos, médicos do…

DE REDES SOCIAIS 12 2.1 Facebook 12 2.2 My Space ......................................................................................................13 2.3 Twiter 13 2.4 Linkedin 13 2.5 You Tube 14 2.6 Slideshare 14 3. REDE SOCIAL INTERNA X INTRANET 14 4. OS IMPACTOS NO MUNDO CORPORATIVO 15 4.1 Organização ....................................................................................................15 4.2 Hierarquia Horizontal nas Redes Sociais 15 4.3 A…

que tais processos vêm ocorrendo com grande freqüência no país, o que nos leva a crer que o resultado na maioria das vezes é favorável tanto para as empresas quanto para seus clientes. Para tanto, analisamos o processo de fusão entre as instituições Itaú e Unibanco no intuito de esclarecer de que maneira as duas organizações se adaptaram e traçaram estratégias para contornar as dificuldades que surgiram e alcançar o objetivo comum. 4 ABSTRACT This work has as main objective to…