Comunicação Interna Como Ferramenta Estratégica Autor N

estratégico como ferramenta de gestão. Neste contexto a controladoria pode responsabilizar-se pela eficácia econômica das organizações, atuando no processo de planejamento, o que torna possível através da sinergia entre as diversas áreas do sistema empresarial. Diante do exposto o trabalho objetiva-se a realizar uma explanação acerca do papel da controladoria no planejamento estratégico das empresas. O sucesso ou o fracasso das empresas depende até certo ponto do uso ou não de…

curto prazo os benefícios da manufatura enxuta, as empresas implantam esporádica e pontualmente suas ferramentas, sem uma ligação clara com as estratégias globais. Como conseqüência, a maioria fracassa na sua tentativa de ser uma empresa enxuta e volta aos seus antigos sistemas de manufatura. Vários autores sugerem o uso do Hoshin Kanri para o desdobramento das estratégias e a ligação das ferramentas lean com o planejamento estratégico da organização. Atualmente, pouca literatura…

de modelos de representações gráficos chamados mapas estratégicos (Kaplan e Norton, 2004). É traçado um histórico do conceito do Balanced Scorecard, em sua concepção original, como ferramenta de mensuração de desempenho e suas evoluções posteriores, ferramenta de alinhamento e comunicação e modelo de gestão estratégica. A seguir, são tratadas as estratégias genéricas, conforme proposta de Porter (1980), seu desdobramento na forma de disciplinas de valor (Treacy e Wiersema, 1995) e o…

competitivo, haja vista que os clientes (tanto internos quanto externos a organização) tornaram-se cada vez mais exigentes seguindo as tendências, informações e conhecimentos difundidos nos meios de comunicação. Logo, não apenas a tecnologia torna-se um fator competitivo mais sim a junção desta ferramenta com a atenção, paciência e carisma dispendidos na criação e manutenção do relacionamento com estes clientes, pois as organizações perceberam que as antigas relações de freguesia…

fundamental para o sucesso de um negócio. De caráter exploratório e teórico, este trabalho discute o posicionamento em marketing, dadas a sua evolução desde a concepção do conceito e a variabilidade com que vem sendo tratado. A partir das reflexões dos autores verificadas na revisão bibliográfica realizada, pôde-se considerar que, atualmente, o posicionamento é um conceito estratégico, pois se traduz na própria proposta de valor da empresa para uma dada oferta e cumpre a função de…

Propor a implantação de um modelo de Gestão Estratégica de Diversificação na empresa Brasília Toner Ltda Trabalho de conclusão do curso de Graduação em Administração da Universidade Católica de Brasília Virtual como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração. Orientador: Marcelo Gagliardi Brasília 2013 Trabalho de Conclusão de autoria de Liliane Gomes Marins, intitulado “ Propor um modelo de Gestão Estratégica de Diversificação na…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas pelas empresas e sua estratégia de inovação. Para Parolin (2008), a integração estratégica entre gestão de pessoas e inovação é uma temática pouco explorada, pois são raros os estudos feitos sob essa perspectiva. Para a autora,“(v)ários autores admitem uma associação entre estratégia e inovação, mas poucos incluem a estratégia em gestão de pessoas como um dos alicerces para a inovação”…

A partir disso, com os mercados cada vez mais dinâmicos e complexos, cabe a cada organização encontrar um método que melhor se adapte a essas transformações. Requerer habilidades especifica dos gestores em processar as informações, torna-se uma ferramenta necessária para a busca de um bom posicionamento de mercado. Por estarinserida em um mundo de incertezas, a escolha correta na tomada de decisão, torna-se papel fundamental para o sucesso das organizações. Brito et al. (2007), a…

empreendedores. Tem-se constatado o crescente desenvolvimento e a evolução da área de estudo em estratégia empresarial, em especial, o planejamento estratégico. Há uma vasta bibliografia sobre planejamento estratégico, apresentada por diversos autores, como Kaplan (2008), Fischmann e Almeida (2009), Porter (1986), sugerindo diferentes modelos para elaborar um planejamento estratégico. Porém, os empresários raramente tem isso como prioridade dentro da sua empresa.Kaplan e Norton (2008,…