Comunicação Interna Como Ferramenta Estratégica Autor N

teórica é desenvolvida para analisar a utilização da produção enxuta, na sua definição, como um modelo para a realização da estratégia de operações. A fundamentação da abordagem está baseada em três paradigmas da estratégia de manufatura: Decisões Estratégicas, Competição através da Manufatura e Melhores Práticas. A análise foi constituída em termos do conteúdo e do processo da produção enxuta sob a perspectiva destes paradigmas. Conclui-se que se pode considerar a produção enxuta, com…

base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do Scorecard e por fim proposto um mapa estratégico com base nos indicadores de desempenho que servirão de auxilionas tomadas de decisões, na organização interna e principalmente na área financeira. Palavras-chave: Mapa Estratégico. Balanced Scorecard. Indicadores de desempenho. 1 INTRODUÇÃO No Brasil as pequenas e micro empresas começaram a surgir nos anos 70 e vêm aumentando cada…

Os estudos de Likert (1971) já comprovavam as empresas que geravam melhor desempenho – definido pelo autor como maior produtividade, receitas mais elevadas e menores custos – eram as que tinham, em maior grau, liderança participativa, elevado grau de liberdade concedido aos colaboradores por seus líderes, elevado grau de lealdade grupal, trabalho não rotineiro e desafiador e comunicação. Em consonância a este conceito, trabalhos como o de Walton (1985) e Albuquerque (2002),…

.............................................................. 16 2.1 RELACIONAMENTO .............................................................................................. 23 3 RELAÇÕES PÚBLICAS ESTRATÉGICAS ........................................................... 29 4 COMUNICAÇÃO DIRIGIDA................................................................................... 38 4.1 EVENTOS ESPORTIVOS .....................................................................................

tecnologias de informação contribuem para alcance de maior eficiência na geração de valor para as organizações, uma vez que impactam no planejamento, execução e controle logístico, servindo, em alguns casos, como ferramenta de redução de custos e de obtenção de vantagem competitiva. Esses autores corroboram com o pensamento de Bowersox e Closs (2011) que tratam as evoluções na Logística como consequência da maior complexidade operacional, o que fez que o controle simplista, feito…

ter a capacidade de enxergar novas oportunidades, pôr em prática idéias próprias com diferenciais inovadores e ter como objetivo uma busca incansável por inovação. Ciente que o empreendedor deve saber planejar, ele utiliza-se de uma ferramenta que está diretamente ligada ao processo empreendedor, conhecida co mo Plano de Negócios (Business Plan). Uma vez decidida à instituição de uma empresa, a principal atitude a ser tomada é a definição, por escrito, das

DA COMUNICAÇÃO EFICIENTE LUZIÂNIA 2011 DANIELLE GOMES DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: COMO GARANTIR SUA IMPLEMENTAÇÃO ATRAVÉS DA COMUNICAÇÃO EFICIENTE Monografia apresentada à Universidade Estadual de Goiás - Unidade de Luziânia, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador: Professora Éster Simões LUZIÂNIA 2011 DANIELLE GOMES DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: COMO GARANTIR SUA IMPLEMENTAÇÃO ATRAVÉS DA…

de mãe, em cada gesto de doação da mulher. No rosto de uma mulher que assume a maternidade inteiramente, mesmo diante de tudo o que há de vir, há a presença iluminada de um lado vivo, mas esquecido por todos, homens e mulheres: O AMOR!!!! Autor desconhecido 5 RESUMO A idéia de elaboração e confecção deste trabalho surgiu quando este colaborador ainda estava fazendo graduação em Gestão da Informação e Marketing Estratégico. Sendo a informação o recurso mais importante na …

Capítulo II – Inovação ......................................................................................... 06 Capítulo III – A liderança nas organizações. Eficiência e Eficácia ...................... 07 Capítulo IV – A comunicação empresarial e sua relação com a eficácia e eficiência..08 Conclusão – ............................................................................................................. 10 Referências Bibliográficas – ......................

ao CRITT, ao NTQI e ao PII, em especial ao professor Cheng, aos professores Fernanda e Eduardo, e às amigas Luciana Paula e Débora Marques, pela oportunidade de desenvolvimento do conhecimento sobre inovação e contato com os primeiros projetos e ferramentas. Aos professores Paulo Villela, Roberta e Vítor, pelas preciosas observações nas bancas de qualificação e defesa. A todas as pessoas que com atenção e dedicação responderam aos questionários enviados e que contribuíram da melhor forma…