Modelo de consultoria

1. INTRODUÇÃO

O trabalho apresentado possui como meta principal a elaboração de um Plano de Negócios, para demonstrar a viabilidade do ingresso de mais uma empresa de consultoria empresarial no mercado.

A pesquisa se faz importante neste trabalho, pois demonstra claramente a necessidade de um plano de negócios antes da abertura, para garantir a sua viabilidade e sustentabilidade, por meio de uma profunda análise dos ambientes externos e internos da empresa. A partir da pesquisa de mercado, constatamos a existência de deficiências na prestação de serviços no ramo de consultoria empresarial, desta forma, identificamos uma oportunidade de atuação.

O método de pesquisa utilizado conforme Vergara (2007, p.47) foi: Quanto aos fins e quanto aos meios.

Quanto aos fins:

a) Descritiva: um dos principais fatores que levaram a Consult Soluções a introduzir-se no ramo varejista, foi o fato de defasagem com foco neste mercado, havendo muitas empresas com dificuldades e necessitando de nossos serviços, por isso, efetuamos a necessidade de nossos serviços.

b) Metodológica: é o estudo que se refere a instrumento de captação ou manipulação da realidade. Está, portanto, associada a caminhos, formas, maneiras, procedimentos para atingir determinado fim.

Quanto aos meios

a) Campo: citação é a investigação empírica realizada no local onde ocorre ou ocorreu um fenômeno ou que dispõe de elementos para explicá-lo. Para sabermos a real necessidade de uma consultoria empresarial, foram aplicados questionários para entender o ramo varejista.

b) Bibliográfica: utilizamos livros e materiais de redes eletrônicas para coletarmos as informações relevantes.

Nosso projeto está embasado na abordagem quantitativa, pois procura estudar as percepções dos clientes em potencial, para desta forma, explorar o ponto certo no mercado em que se vai ativar, uma forma de aproveitar muito bem essa abordagem, é possibilitando