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para elaboração dos TRABALHOS PARA A AV3 ESCREVER SOBRE AS FERRAMENTAS DE LIDERANÇA 1. Comunicação • Escrever sobre o processo de comunicação: • A comunicação formal, • A comunicação formal • Características • Barreiras Conclusão 2. Negociação • O processo de negociação • Estratégias de barganha  Distributiva e  Integrativa  Dar exemplos Conclusão 3. Processo de decisão • O processo de decisão em grupo  Pontos fortes  Pontos fracos • Decisão programada • Decisão não programada Conclusão Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. Roteiro para elaboração dos TRABALHOS PARA A AV3 ESCREVER SOBRE AS FERRAMENTAS DE LIDERANÇA 1. Comunicação • Escrever sobre o processo de comunicação: • A comunicação formal, • A comunicação formal • Características • Barreiras Conclusão 2. Negociação • O processo de negociação • Estratégias de barganha  Distributiva e  Integrativa  Dar exemplos Conclusão 3. Processo de decisão • O processo de decisão em grupo  Pontos fortes  Pontos fracos • Decisão programada • Decisão não programada Conclusão Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. Rio de Janeiro:

empresa Sete Lagoas Transportes, atuante em Sete Lagoas, MG, mas que atende a todo o Brasil. É uma empresa certificada pela ISO 9001. Foram abordados elementos da consultoria empresarial, liderança e motivação, além dos estilos de liderança e a relação gerência e liderança, comunicação interna, formação de equipes, negociação interna e tipos de negociação, além de questões relacionadas ao sistema de informação gerencial e cultura e clima organizacional; para desenvolvimento de um plano…

Existem vários conceitos de negociação, alguns autores ressaltam seus conceitos de acordo com o que consideram mais relevante na arte de negociar. Alguns ressaltam a importância das variáveis básicas (informação, tempo e poder) outros enfatizam a importância da comunicação, outros ainda ressaltam a busca pelo acordo e a procura de relações duradouras, outros apenas falam da satisfação de necessidades, e outros por fim, vincula o tema á solução de conflitos. Conforme CHIAVENATO “salário…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO PADRÃO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO CAMPO GRANDE-MS 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO PADRÃO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Atividade Prática Supervisionada…

CRISTINE FONSECA RA 7474680877 BRUNA G. DE FÁTIMA MARINHO RA 5667143648 CAMILA LEONE DE O. DA SILVA RA 1575168364 ATPS TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO TAUBATÉ – SP 2015 BRUNA CRISTINE FONSECA RA 7474680877 BRUNA G. DE FÁTIMA MARINHO RA 5667143648 CAMILA LEONI DA SILVA RA 1575168364 ATPS TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Atividade Prática Supervisionada da disciplina apresentada ao Curso Superior em Administração em Marketing da Universidade Anhanguera de Taubaté como exigência parcial da disciplina…

Campus, 2001. Bibliografia Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2002. SOUZA, Roberto de Mello. O futuro da administração de recursos humanos no Brasil . São Paulo: Edicta, 1999.  Fundamentos da Gestão Aplicada. 10 h/a EMENTA: Conceitos Básicos (Administração: conceituação e características, Organizações: conceito e tipos, Necessidades de recursos tradicionais e modernos em administração, Finalidade das organizações); Formas de Concentração de…

ETAPA 2 - A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA NEGOCIAÇÃO E AS VARIÁVEIS BÁSICAS DA NEGOCIAÇÃO 2.1 As Variáveis Básicas da Negociação A negociação ainda é composta pelas variáveis básicas tempo, poderes e informações. Qualquer que seja o objetivo da negociação, sua importância e oportunidade, haverá três variáveis básicas que condicionam este processo: poder, tempo, informação. Para se ter uma negociação efetiva, é importante ter pelo menos duas das três variáveis presentes e, se possível,…

e reter talentos e lidar com as diferenças culturais); habilidades sociais (capacidade de influenciar, competência na construção e no trabalho com equipes). 10 Segundo Chiavenato (2004) e Robbins (2002), a gerência, por intermediar as relações de trabalho entre os objetivos fixados pela direção e os meios utilizados pela equipe operacional, atua como mediadora, assumindo o papel de direcionar, conjugar esforços, motivar, avaliar, comunicar, liderar o grupo de pessoas responsáveis…

planejamento; Responsabilidade; Capacidade de liderança; Habilidade para trabalhar em equipe; Gosto pela área em que atua; Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas); Facilidade de comunicação e expressão, dentre outras. O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. Vemos ainda a…

Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Nome da Disciplina 2013 Introdução Existem vários conceitos de negociação, alguns autores ressaltam seus conceitos de acordo com o que consideram mais relevante na arte de negociar. Alguns ressaltam a importância das variáveis básicas (informação, tempo e poder) outros enfatizam a importância da comunicação, outros ainda ressaltam a busca pelo acordo e a procura de relações duradouras, outros apenas falam da satisfação…