A COMUNICA O INTERNA COMO ESTRATEGIA EM EMPRESAS FAMILIARES DE PEQUENO PORTE

A COMUNICAÇÃO INTERNA COMO ESTRATÉGIA EM EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE COMÉRCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO. Renata Gomes Marques1 Resumo A comunicação interna nas organizações vem sendo de grande importância para consolidar a relações entre empregador/empregado e vem sendo usado também como ferramenta estratégica de inovação. O objetivo geral e analisar quais estratégicas de comunicação interna pode ser adotadas para melhorar o relacionamento interpessoal entre os colaboradores de uma empresa familiar, de pequeno porte, que atua no setor do comércio de materiais para a construção civil, localiza na cidade de Curvelo/MG. Para alcança-lo foi elaborado no referencial teórico contendo: Empresa famílias, Comunicação Interna, Canais de Comunicação Interna e A relação entre as Estratégicas de Comunicação Interna e o Relacionamento Interpessoal. A metodologia adotada para a valorização do artigo foi à pesquisa qualitativa, quantitativa e descritiva por meio de pesquisa bibliográfica e estudo de caso. Para a coleta de dados foram utilizados dois questionários, um para o gestor e outro para os colaboradores e a observação participante. Os resultados mostraram que a falta de comprometimento, treinamento e posicionamento dos empregados, já no outro momento da pesquisa que as falhas esta relacionada diretamente com a intensa falta de profissionalização dos gestores. Desta forma a reestruturação da comunicação na forma mais direta e clara…

sobre a estrutura das empresas. Com o grande processo da globalização muitas empresas foram obrigadas a mudar suas estruturas e adaptarem para conseguirem sobreviver. Em diversos países e também no Brasil, existem diversas empresas familiares bem sucedidas, mas tiveram necessidade de fazer mudanças consideráveis para continuar no mercado. Para sobreviver em meio a tantas mudanças as empresas passaram a investir mais, nas transformações de suas estruturas e principalmente nas…

AU TO RA L TO EI DI R DE UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES LE I PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PR OT EG ID O PE LA AVM FACULDADE INTEGRADA FAMILIARES DO CU M EN TO ENDOMARKETING – ESTRATÉGIA DE GESTÃO EM EMPRESAS Por: Tatiane dos Santos Bemfica Orientador Prof. Marcelo Saldanha Rio de Janeiro 2013 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA ENDOMARKETING – ESTRATÉGIA DE GESTÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Apresentação de monografia à AVM…

Promovendo ações educativas e culturais nas áreas de saúde para contribuir na formação de futuros cidadãos visando à melhoria nas relações grupais, familiares e sociais, junto a crianças e adolescentes ao tempo em que se estimule a convivência comunitária nos vínculos sócios-culturais e de solidariedade. Com uma conduta direcionada a responsabilidade social, a Empresa Bonita contribuirá para o desenvolvimento de uma sociedade justa,solidária e saudável; além de obter diversas…

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela terceira geração. O objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas na gestão…

g EMPRESAS FAMILIARES NÃO HÁ EMPRESAS FAMILIARES E NÃO FAMILIARES, HÁ EMPRESAS MENOS OU MAIS FAMILIARES. A MAIORIA DAS EMPRESAS FAMILIARES GIRA EM TORNO DE TRÊS ASPECTOS: • A PROPRIEDADE OU O CONTROLE SOBRE A EMPRESA. • O PODER QUE A FAMILIA EXERCE SOBRE A EMPRESA. • A INTENÇÃO DE TRANSFERIR A EMPRESA A FUTURAS GERAÇÕES. PROPRIEDADE E CONTROLE: PORCENTAGEM DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL DE UMA FAMILIA OU O FATO DE UMA DETERMINADA FAMILIA ADMITIR QUE CONTROLA…

..................................................... 9Introdução Empresas familiares nos dias atuais fazem parte uma rede de indústrias caseiras em geral pequenas, em grande parte não são a única renda familiar. A partir do momento que a empresa gera uma renda suficientemente para si auto sustentar e gerar renda uma familiar, a dedicação passa a ser exclusiva. Infelizmente o brasileiro tende mais a improvisar a não planejar, tornando uma empresa de risco. Segundo pesquisa empresas…

CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA GESTÃO JOÃO PESSOA 2014 JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE…

João está mais preparado para assumir a direção da empresa, e apontar um cargo para o que não foi escolhido; Fazer um organograma da empresa colocando os novos diretores em suas respectivas funções; Desenvolver em nós, alunos, investidos como consultores, os balizamentos para analisar as competências e habilidades diante de situações empresariais. INTRODUÇÃO A empresa familiar é definida como sendo uma organização com laços de família, os quais determinam a gestão e a sucessão de…

GOVERNANÇA EMPRESARIAL FAMILIAR Lages (SC) 2014 Sumário 1 Introdução As empresas familiares tem grande importância no mundo inteiro, inclusive no Brasil. Quando se fala nesse assunto, ainda pensa-se que se trata de empresas pequenas, porem, existem empresas que se desenvolveram e são conhecidas no mundo inteiro. Exemplo disso são as empresas Wal-Mart (família…