Relações Sindicais

Sindicatos X RH A melhor escolha: saber gerir em parceria com os sindicatos??!! O gestor de RH tem que estar em sintonia com as tendências e comportamentos de toda a área sindical, no que diz respeito às normas coletivas, negociações e características aplicáveis. Deve agir profissionalmente, ou seja, enxergar o sindicato como um adversário e também parceiro, mas jamais como um inimigo ao segmento da empresa em que atua, harmonizando essas práticas com o mercado. Ele não precisa aceitar tudo que os sindicatos desejam, mas aceitar as boas propostas e refutar as que prejudicam o segmento de atuação. Este processo envolve confiança, credibilidade, lealdade e respeito ao extremo, de ambas as partes, e o gestor de recursos humanos precisa ser muito hábil para liderar isso, atendendo às características de sua empresa e as demandas do mercado. Portanto, a empresa deve motivar, remunerar e fornecer benefícios para seus colaboradores, para que, mesmo saindo da empresa, possuam a consciência e a imagem da empresa como um ambiente de trabalho respeitoso e harmônico. Além disso, a empresa nunca perde por cumprir a legislação. Os sindicatos proteger os direitos dos trabalhadores e negociar melhores condições de emprego e condições através da negociação colectiva. Uma relação saudável de trabalho entre funcionários de gestão e união é vital para prevenir e resolver conflitos no local de trabalho. O departamento de recursos humanos apoia, orienta e gestores de trens para…

Conclusões Pode-se dizer que o BSC apresenta uma ordenação de conceitos e idéias preexistentes de uma forma lógica, objetiva e inteligente. Sua correta aplicação implica uma série de benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e…

REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade apresenta ao corpo docente o que foi proposto como trabalho de dependência do sexto semestre, respondendo as três questões de forma clara o objetiva. Onde foi proposto a contratação de um gerente e suas atribuições seu perfil, em outro caso sobre a analise interna e suas melhorias em relação a gestão de pessoal e por último um estudo de caso de uma fábrica de sorvete todos apontados com características evidentes da…

1. APRESENTAÇÃO DAS GESTÕES .....................................................................7 2. AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO...................................................................8 3. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO.......................................................................9 4. DAS EMPRESAS DE FAYOL.............................................................................10 5. TEORIA DAS RELAÇÕES…

....................................8 1.1 - O que é estresse? ............................................................................................................8 1.2 - Fatores e ambientes estressantes....................................................................................9 1.3 - Estresse familiar .............................................................................................................13 1.4 - Fases do…

INTERAÇÃ O & INTEGRAÇ ÃO EQUIPE: DANIEL SALES ESTEFANO CRISYIAN STAYNE VINICIUS ALAN RAMOS JOSIAS JUNIOR INTERAÇÃ • Interação éO uma palavra formada pelo prefixo inter (entre) e o substantivo ação. Poderia ser entendido como duas ou mais ações que se relacionam. • Essas ações são realizadas por pessoas, estejam elas sozinhas ou em grupo. Podemos afirmar, portanto, que a interação é uma ação relacionada à troca, seja ela de informações, de opiniões, de cultura. INTERAÇÃ • Com isso,…

Com relação ao Stress, podemos afirmar que o mesmo pode trazer desconforto, doença ou morte prematura e em relação a organização pode trazer desempenhos fracos, ineficiência e ineficácia. O conceito de stress é relativamente antigo e foi usado durante o século XVII, considerando sua evolução podemos afirmar que ele é um composto de revolta pessoal, social e fisiológica, como também é um agente que pressiona de alguma forma o indivíduo e produz uma mudança ou reação que resulta em um…

e é adminstrada por dois irmão, sócios e com participação de 50% de cada, sendo um responsavel pelas áreas financeiras e comercial e o outro, engenheiro, responsavel pelas areas tecnicas e industrial. Organograma atual para análise Analisando o Organograma atual da empresa identifica- se que a empress possue : ✓ Alta Adminstração Centralizodora; ✓ Interverção direta dos acionista; ✓ Não tem Produto próprio; …

DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO ................................................ ......2 2.1 A Evolução do RH................................................................................................... 2 2.1 A diferença entre RH e DP........................................................................................3 2.2 Os processos de RH ............................................................................................... 8 2.3 O que é o…

Performances anuais de bombas de calor ar-água reversíveis em pequenos edifícios residenciais Francesco Madonna, , Francesca Bazzocchi Mostrar mais DOI: 10.1016 / j.enbuild.2013.06.016 Obter direitos e conteúdos Destaques • Resumimos os resultados de um teste de campo de bombas de calor reversíveis. • Desenvolvemos um modelo de simulação de desempenho horária de bombas de calor ar-água. • Nós fornecemos performances anuais e sazonais de unidades instaladas em edifícios…