Competências Organizacional

Competência organizacional. O conhecimento organizacional, a inovação, a melhoria nos processos de produção e distribuição são alguns pilares que uma empresa deve seguir para alcançar o sucesso. No entanto, apenas saber muito sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. É quando aliado à sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem e disseminem o conhecimento representam o mais novo…

sustentável. A missão da empresa é: Contribuir com o desenvolvimento do estado do Mato Grosso do Sul. Fomentar o empreendedorismo, a sustentabilidade e a competitividade dos pequenos negócios. Segundo a psicóloga organizacional do SEBRAE, a missão poderá ser modificada no próximo ano, por causa do projeto “Sem Fronteiras” da empresa. Esse projeto amplia o atendimento do SEBRAE para os países que fazem fronteira, o Paraguai e a Bolívia. A visão é…

comunicação. A influência da cultura e clima organizacional no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas. Alinhamento no gerenciamento e desenvolvimento das pessoas com estratégia e desenvolvimento organizacional. Mudanças e desafios no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas no ambiente organizacional. 3. OBJETIVOS: 3.1. Geral: Compreender aspectos envolvidos no gerenciamento e desenvolvimento das pessoas dentro do ambiente organizacional. 3.2. Específicos Compreender a…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2 2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4 3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6 4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10 5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12 5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13 5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14 5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14 5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15 6- O QUE SÃO COMPETÊNCIAS 16 6.1 POR QUE COMPETÊNCIA É…

sido realizadas de modo pouco sistemático em ambientes organizacionais. A análise da literatura mostra que a produção intelectual nessa área está restrita a análises nos níveis do indivíduo e das tarefas, com poucas pesquisas enfocando necessidades em níveis mais abrangentes como grupos, equipes ou macroprocessos organizacionais. De modo geral, as abordagens de análise de necessidades ainda estão focadas em cargos ou nas estruturas organizacionais rígidas, estáticas, burocráticas…

Este estudo visa contribuir para uma visão clara e prazerosa compreensão sobre a gestão de Recursos Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos…

da competitividade e competência aprendizagem organizacional, gestão de conhecimento e capital intelectual e como eles são usados nas organizações e exemplo de uma empresa no conceito da ênfase competência e competitividade. E como as pessoas são envolvidas nestas questões. Etapa 4 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: A aprendizagem organizacional é um conceito, mas próximo da teoria do que das técnicas. A aprendizagem organizacional não pode…

Estagio Supervisionado A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Resumo Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais. Sendo que as competências importantes para o desenvolvimento das empresas são as individuais e as organizacionais. O mapeamento de competências é importante para se definir quais as tarefas e atividades que a organização e pessoal lhes podem ser atribuídos. Para medir o nível de competências são usados alguns indicadores, que…

valorizando a diversidade existente entre as pessoas. SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 7 1. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS............................................................ 8 1.1 DEFINIÇÕES...................................................................................................... 8 1.2 ETAPAS DO PROCESSO DE…

desempenho contrapõem-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos. Num contexto de globalização e de busca por maximização de resultados, ferramentas de gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são muito desejadas, mas dificilmente encontradas. Diversas organizações têm tentado, nos últimos anos, caminhar em direção a modelos capazes de fazer essa junção. O Sicredi é uma…