Competências Organizacionais Pessoais E Profissionais Da

Humanos Prof. Joel Souza e Silva Aluno : Rafael Guilherme Schonfelder – Administração - N1 Questionário 2 EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS 1. Avaliação da evolução da Gestão de Pessoas nos 5 estagios : Estagio 1 – Chefia de Pessoal Representa os primórdios da gestão de pessoas. Admitindo uma estrutura bastante arcaica se estruturava com o auxílio de Registros Trabalhistas, Folha de Pagamento Manual, e uma Disciplina coercitiva, ou seja, com nenhum interesse nos…

serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da…

FIGUEIREDO COSTA JOELMA SOUZA DE VASCONCELOS MARÍLIA ARANDA LIMA A QUALIFICAÇÃO DO PROFISSIONAL: Um modelo para o desenvolvimento contínuo Maceió – Alagoas - Brasil 2008 JOELMA SOUZA DE VASCONCELOS MARÍLIA ARANDA LIMA A QUALIFICAÇÃO DO PROFISSIONAL: Um modelo para o desenvolvimento contínuo …

AS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS POTENCIALIZANDO SEUS TALENTOS O mundo organizacional e os colaboradores Fazendo uma análoga simples, pode-se afirmar que atualmente é necessário produzir o dobro em relação ao passado, com metade do tempo, de pessoas e de recursos financeiros. Em alguns momentos, parece ser a “equação do impossível”, e nela emergem os paradoxos que norteiam o mundo organizacional. Ter colaboradores competentes é pré-requisito para entrar e sobreviver nesta arena…

Seleção Por Competências O presente trabalho aborda a inserção da variável competência nos processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é precedido pelo de recrutamento com a função de identificar o 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a inserção da variável competência nos processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é

Rosimere Vieira Gestão por Competências Companhia Energética de Pernambuco - CELPE Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE. Professor: Sidney Barbosa, Msc. Recife, 2010 Sumário 1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05 2 Fundamentação…

Este estudo visa contribuir para uma visão clara e prazerosa compreensão sobre a gestão de Recursos Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos…

recursos humanos: aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc; e 3 – RH como profissão: aqui RH refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados com recursos humanos, a saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc. No…

Formação para o desenvolvimento Pessoal e Organizacional:  Factor estratégico para o desenvolvimento das empresas, na medida em que - permite uma constante adequação ao meio envolvente e - acrescenta valor  A formação deve ser encarada como recurso a utilizar para atingir determinado fim Ex:  Melhorar a qualidade do trabalho  Preparar o profissional para o desempenho da sua função  Melhorar os pontos fracos ou reforçar as suas competências A importância da…

Este trabalho tem como objetivo geral verificar o Processo de Desenvolver Pessoas, assim como específicos: identificar os processos existentes na Gestão de Pessoas, demonstrarem o Processo de Desenvolver Pessoas como ferramenta de crescimento profissional. A metodologia utilizada trata-se de bibliográfica, pois está pautado nas obras dos autores Milkovich, George T. (2006). Boudreau, John W. (ano?) e Chiavenato, Idalberto (2008). Esta Pesquisa tem como problemática e busca para o…