Competição Porter 2

exigindo, desde então, uma postura mais profissional de gestão por parte dos executivos. Nesse escopo, destaca-se a necessidade de formulação de estratégias que assegurem uma posição sustentável para os participantes do setor. Para tanto segundo PORTER (1980), faz-se necessário proceder a uma análise detalhada das forças que atuam nos ambientes competitivos dos vários setores para, em seguida, adotar um critério para o necessário posicionamento estratégico da organização. Em Campina…

atuação no nosso mercado alvo. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 6 1.1 Objetivo Geral 6 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Ramo de Atuação 6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 2.1 Oportunidades e Ameaças 9 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 11 3.1 Rivalidade entre as Empresas 12 3.2 Ameaça de Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça de Substitutos 12 3.4 Poder de Barganha dos Fornecedores…

da empresa com o seu ambiente e tem como questão relevante verificar se os produtos estão bem em seus mercados ou se há diferentes produtos e mercados que oferecem melhores resultados. O problema operacional lida com questões do dia-a-dia, como: competição, preço, qualidade e marketing efetivo, ou seja, visa maximizar a lucratividade destes recursos, com decisões gerenciais ligadas aos problemas diários da empresa. O problema estratégico relaciona-se com o ambiente externo à empresa e se…

TELECOMUNICAÇÕES: APLICAÇÃO PROSPECTIVA DO MODELO DE PORTER Autores: Fernando Antonio de A. Rêgo Correia e Walter Fernando Araújo de Moraes Resumo Este trabalho apresenta uma análise da estrutura da indústria brasileira de telecomunicações considerando o futuro cenário competitivo, decorrente do processo de desregulamentação e privatização que está sendo implementado pelo Governo Federal. O modelo teórico básico utilizado é o proposto por Porter (1986) para análise das forças…

característica das economias analisadas no modelo clássico. Alguns motivos pelos quais numa economia real não se observa uma extrema especialização: 1) quando se considera a existência de mais de um fator de produção a tendência à especialização fica reduzida; 2) o protecionismo industrial; 3) o custo do transporte internacional é positivo e pode ser tão alto que leve uma economia à auto-suficiência em certos setores. A teoria das vantagens comparativas de David Ricardo é criticada em…

Sigma Pharma Fernanda C. Ferreira Ribeiro¹ Marcos Roberto Piscopo² Pedro Lucas de Resende Melo³ fernandacfr@yahoo.com.br marcospiscopo@fgvsp.br resendemelo@hotmail.com 1. Profa. FUNDAP/SP, Mestranda em Administração de Empresas – PUC/SP 2. Prof. FEA – PUC/SP e FGV-SP, Doutorando em Administração de Empresas - USP 3. Prof. Universidade Cidade de São Paulo, Mestrando em Administração de Empresas – PUC/SP RESUMO Este estudo apresenta a mudança do mercado brasileiro…

Hebreus, 10, 36-38 RESUMO CAVALCANTI, V. A. R. R. Marketing Estratégico como vantagem competitiva. Juiz de Fora, 2011. Nestes tempos de mudanças rápidas, maior diversidade de produtos e serviços, competição intensa, diminuição do ciclo de vida dos produtos e avanços tecnológicos, impõem transformações radicais nos mercados e, conseqüentemente, na relação entre empresas e consumidores. Para se manterem vivas no mercado, muitas empresas tiveram que adaptar

acordo com essa abordagem. Michael Porter rompe com o padrão, passando a considerar a concorrência como o aspecto fundamental da estratégia empresarial. Porter considera o meio ambiente onde a empresa opera como uma arena de competição, onde a empresa está sujeita às forças da concorrência e tem que lidar com elas para sobreviver. Ele analisa os efeitos que a concorrência tem sobre as empresas e as formas como estas podem enfrentá-la. A concepção de concorrência de Porter não se…

De acordo com Muson (2004), a teoria das cinco forças de Porter, constitui-se em uma ferramenta estratégica, no que tange a promoção da análise do ambiente competitivo. O autor destaca que a organização conhecendo as cinco forças e o que elas implicam na organização, estas terão como adotar estratégias que sejam adequadas a situação que a empresa se encontrar. Para Porter (2004), a elaboração de uma estratégia competitiva compreende uma série de abordagens que vão desde a relação da organização

competitivo de gestão da Artymaq Ltda, que considerou a caracterização da empresa, vantagens e desvantagens do atual modelo de gestão em relação ao de Porter, propondo alternativas de adequação. Verificou-se posicionamento e fortes indicadores competitivos de diferenciação. Diante dos dados coletados, analisados e confrontados junto à abordagem de Porter, infere-se que esse modelo é o mais adequado para a Artmaq Ltda, porque orienta-a diante da dinâmica ambiental existente,…